国网蠡县供电：“四图”强化安全生产管理提升

电力18讯：    今年以来，国网蠡县供电公司聚焦“管理提升”目标，在安全生产标准化管理体系的基础上，以“四图”为着力点，将停留于书面的体系内容有机地融合到班组的日常管理中，化“虚”为实，扎实推进安全生产管理提升工作。

    一是以应急预案处置流程图，实现突发事件的超前预控。蠡电公司目前已修订并发布实施20个安全生产标准化管理体系应急预案，为了把文字性的知识转化为实用性的工具，该公司根据突发事件的场景，组织相关部门设计、制作了应急预案处置流程图，分别以目视化管理的形式，置放于调控中心和基层供电所，随时起到指导和宣传作用。防汛期间，该公司在没有任何迹象和提前告知的情况下，组织进行了一次黑启动预案演练，由于员工们通过“黑启动应急预案处置流程图”直观地掌握了应急处置步骤，应急预案预想问题处置应付自如，整个演练过程有条不紊，员工的应急和抢险处置能力明显提高。

    二是以生产设备应急处置流程图，实现设备事故处置流程化管理。蠡电公司从电网改造以来，不断老化的设备已经难以适应生产管理水平的提高和发展需要。因此，加强设备事故处置管理、强化设备更新改造刻不容缓。针对这些实际情况，该公司积极组织设备管理、安全监察部门、生产班组，对各班组负责的供电设备存在的缺陷、风险进行一一辨识、梳理，分析供电设备可能发生的紧急故障，按照公司管理界面，编制完成了11个“供电设备应急处置流程图”并置放于生产设备现场。每天班组员工进行例行巡检时，随时学习，遇到紧急情况，能在第一时间指导员工进行应急处置，避免或缩小造成的危害，收到了满意的效果。通过供电设备应急处置流程图，实现了设备事故处置流程化管理，为安全生产和增供电量打下了坚实的基础。

    三是以班组标准化管理流程图，实现班组自主管理。蠡电公司目前有生产班组75个，由于班组之间在业务、技术、人员素质、生产环境、管理能力等方面存在差异，工作协调配合难免出现问题。为缩小班组在日常工作管理上的差距，公司按照班组的日常工作、班组成员的职责分工，制定了“班组标准化管理流程图”，悬挂于每个班组的办公室，指导班组各项工作均按照标准化流程展开。近三年来，公司75个班组在考核评价中，最高得分率与最低得分率之间的差距分别为：2010年为21.3%；2011年为14.25%；2012年为6.01%，班组自主管理水平不断提高，进步十分明显。

    四是以班组典型工作流程图，实现工作秩序的有条不紊。班组典型工作是指班组每个成员必须熟练掌握的一项例行工作任务，如营业班每个成员必须掌握“业扩报装流程”工作任务。为了规范作业人员的业务行为，使员工的工作有据可依，使新录入员工及转岗员工尽快进入角色，蠡电公司组织生产班组的班长认真分析各自班组的日常生产工作任务，每个班组提出1-2个典型工作任务，制作典型工作任务流程图，经公司审核之后，以目视形式悬挂于班组办公室，指导班组员工、特别是新录入员工和转岗员工按规范步骤准确无误地完成作业任务，提高工作质量与效率。（田光辉）