国网陕西榆林供电公司安全生产4000天

电力18讯：    7月7日，陕西榆林公司实现连续安全生产4000天。

　　11年，4000个日日夜夜，回首走过的日子，这里凝聚着发展的艰辛，经历了风雨的洗礼，更饱含了历届领导班子和全体职工的心血和期望。用持之以恒抓安全，以坚定信心保安全，榆电人用心血和汗水，脚踏实地、勇立潮头，奏响了一曲辉煌的安全之歌。

　　安全到位 将责任进行到底

　　按照领导到位、管理到位、工作到位、督察到位的要求，榆林公司切实加强安全生产管理，落实责任分解到位，形成了有计划、有布置、有落实、有督促、有检查、有整改、有考核的闭环管理机制。

　　安全生产始于责。多年来该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，形成了各级党政一把手为主的安全生产责任制，自上而下严格落实各级安全责任，贯彻“全面、全员、全过程、全方面”的要求，坚持“用制度规范安全，用责任保障安全，用素质提升安全 ”的理念，认真落实公司控制事故、生产部门控制障碍、班组控制异常的三级安全管理措施，营造了“大安全”氛围。

　　今年年初，在职代会后，该公司就及时对安全生产目标进行了层层分解、层层落实，达到安全压力层层传递，安全责任界面清晰。各部门也全面落实安全生产责任制和责任追究制，做到责任到位、措施到位、落实到位，把安全责任落实到生产、基建等各个方面、各个环节，不留任何管理死角。同时，进一步健全完善了涵盖现场安全监督管理、"两票"管理、安全责任到岗到位及生产调度、设备检修、用电检查、教育培训等一系列制度办法，使安全工作做到有章可循，并重点在制度执行和落实上下功夫。

　　规范作业 用管控冲锋陷阵

　　3月27日，运维检修部变电专业锦界运维工作站召开班前会，站长张磊对即将进行的1号、2号主变门型架绝缘子串更换、清扫及消弧线圈安装工作进行任务分解和人员分工，同时逐一分析危险点，确保预控措施制定到位，安措布置到位。同时在现场进行指导的还有主管副经理和该专业负责人。这是公司在今年春检中全面开展综合防控，确保作业现场安全可控的一个缩影。

　　“安全管控需要闭环管理。”一位修试专业专责如是说，“就检修工作而言，专业负责人定人定班组参加班组班前会、工作总结会，班长在班前会上向班组成员讲解危险点，工作负责人在工作现场交底会上向工作成员强调危险点，确保执行到位。”而一直以来，该公司即要求人员在生产过程中，坚持综合检修，严格计划"刚性"管控，强化工作前期准备，做好现场安全管理，落实人员责任，全面实施闭环管理。对每项工作坚持从人身触电、误操作、全站停电、高危用户停电、大范围停电五大方面进行风险分析和预控，确保检修预试等工作安全平稳推进。

　　安全是否可控、在控是供电企业能否保持稳定发展势头所面临的最大问题。该公司深谙这个道理，注重现场安全管控，强化标准化安全管理，加大隐患消缺力度，建立起了更加完善的科学管理体系和应急体系、抢修体系，安全基础进一步夯实，电网安全水平得到提升。通过开展春秋安检查、“安全年”、“安全管理 ”提升、安全性评价、设备隐患排查和迎风度夏检查等工作，采用在线监测和诊断分析，实施状态检修，努力提高设备健康水平，十一年来累计消除各类缺陷 12689项，制止隐患10116项处，实现操作无差错 66万人次；领导干部和管理人员积极主动下现场，深入一线、深入班组，认真履行到位到责制度，强化安全监督检查，规范员工安全行为，以三铁反三违的工作作风，扎实开展反违章工作，对违章行为必须采取最低限度的容忍，将安全生产责任制考核与绩效挂钩，加大反违章行为的打击和处罚力度，确保安全生产“可控、能控、在控”。

　　全员进步 以培训保驾护航

　　“通过此次培训，加强了我们对状态检修的理解，进一步提高了设备状态的评价业务技能水平，也为下一步迎接设备状态检修劳动竞赛打下了坚实的基础。 ”6月15日，在刚刚结束的设备状态检修培训后，来自变电专业的马孟在谈及培训的感受时如此说道。为期十天的设备状态检修培训，反映了榆林公司在员工培训方面所作出的努力。

　　安全生产关键在人，为此公司以员工培训作为安全生产的重点突破口，根据员工整体素质实际情况，采取集中授课、抽考、竞赛、演讲、视频教学等灵活多样的教育形式，开展设备状态检修、变电站验收、带电作业等安全专题培训及农电、送变电、营销等专业培训。仅2012年至今，累计培训人员就达4538人次，其中今年上半年公司范围内共计开展培训48次，累计人员1561人次。

　　在对员工做好理论培训的同时，该公司还进行各类反事故演习，通过调度、送电、变电、修试等专业协调配合，全面提高员工掌握安全知识和技能的能力，增强专业之间的协同作业水平，使员工能够准确应对突发事件，全面把控危险源，做到安全事故“可预防、可应对、可解决”。同时，该公司通过有计划开展传、帮、带及各类培训活动，帮助青年员工钻研业务，提高技能，快速成才，在今年4月24日的导师带徒启动仪式上来自八个专业的30对师徒结成新的对子，为该公司"传帮带"工作注入了新的血液。

　　内外兼修 让文化引领前行

　　安全文化是通过长期的安全生产过程逐步形成的全体员工所认同和恪守的共同价值观和行为准则。在特殊市场竞争环境下的榆林公司把“责任大于一切，安全重于泰山”这一指导思想转变为切实可行的安全管理实践，内外兼修，初步探索出了具有榆林特色的安全文化管理模式。

　　对内营造和谐稳定的安全工作氛围，筑牢坚固安全堤坝。今年以来，榆林公司依照国网公司“安全管理提升”活动安排部署，以“安全月”为契机，有计划、有步骤地开展安全教育宣传活动，通过开展安全生产事故警示教育周、安全文化周、制作安全宣传展板等，增强了职工安全防范意识和自我保护意识，为安全生产打下了良好的业务基础；通过强化管理约束员工的安全行为，坚决杜绝思想麻痹、习惯性违章、自我保护意识差等现象，全方位增强工作人员的安全意识，把 “要我安全”转化为“我要安全”，进而达到“我能安全”；该公司党委通过有计划、分层次多形式地开展形式任务教育和群众路线教育活动，引导员工心系企业建功立业，为完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础。

　　对外展现安全生产与责任践行紧密相连的央企形象。该公司结合生产实际开展“运营紧携手、安全保供电、服务上台阶”、“三电设施集中保护宣传”、“安全用电进校园”、“盛夏里的清凉天使”等主题活动，借助青年突击队，发动生产一线员工和群众护线员，利用短信、微信、微博等现代媒体平台，加强电力设施保护宣传工作，扩大影响力和覆盖面。仅今年上半年，就累计发放《电力设施保护条例及实施细则》918本、安全用电常识宣传单12000多份、宣传挂图450套，下发《安全隐患整改通知书》126份，签订《安全施工协议》27份，为创造良好外部环境，实现更长周期的安全目标奠定了坚实的基础。

　　拼搏催生希望，责任拥抱光明。面对“三集五大”后安全生产面临的新形势、新挑战，榆林公司上下团结一心，坚持紧抓安全生产主线不放松，夯实基础，提升管理，以实际行动提升安全生产管理水平，用辛勤的汗水创造安全生产新的辉煌，成就榆电人的国网梦想。（第五鑫  栗莎）