贵州华电大龙发电公司“群”字当头抓提升实现安全生产2500天

电力18讯：    7月3日，贵州华电大龙发电公司在坚持“群”字当头狠抓管理提升中，顺利实现安全生产2500天，为深化“双提升”活动进一步夯实了安全基础。

    该公司在今年二季度，面对脱硝技改、两台机组检修、运行调峰、电网改造和高温天气、防洪防汛等安全生产系列考验中，始终以推进安全管理专项提升为主线，坚持群策群力共筑安全防线，群防群治夯基础提效益，有效地提升了安全生产管控能力。

    群策群力抓好安全监督，确保安全生产稳定。该公司根据安全管理专项提升要求，为了把安全生产三级责任制落实到人，各级管理人员履行安全职责，抓好安全措施的落实，组织员工开展“我当一天安全员”和安全生产合理化建议活动凝聚员工智慧改进现场管理方式。针对脱硝技改时间紧、作业交叉多的情况，公司从生产部门抽调人员搞好现场安全监督，加强反违章，保证技改工程有序进行。在防洪防汛方面，开展了党员突击队和青年突击队专项整治行动，干部24小时轮流值班防范异常情况。为防止危害员工安全与健康的作业行为，公司工会进行劳动保护巡查，监督保护措施的执行，并积极抓好“安康杯”竞赛，强化安全生产群众监督。

    群防群治抓好隐患治理，确保机组运行稳定。该公司围绕安全管理提升方案，以强化员工教育和技能培训为切入点，坚持每周开展安全学习，特别是在二季度着重抓好事故案例教育，搞好作业危险点分析，利用机组检修，组织员工进行技术练兵、安全技能培训和应急演练，增强了广大员工共同防范事故的意识和能力。为提升设备管理水平，公司利用两台停运检修机会，加强锅炉“四管”防磨防爆检查，巩固锅炉运行长周期无爆漏的成绩，累计消除上百项设备缺陷，围绕输煤和电气公用系统的治理，以及安全性评价整改，组织员工开展攻坚治理行动，不断提高设备健康水平，并稳步推进机组能耗系统整体优化的技改工作，开展修旧利废岗位创效活动。在单机运行处于深度调峰的情况下，面对电网改造，从隐患排查治理、燃煤掺配、参数调整、无误差操作等方面，开展群众性安全生产竞赛，确保机组稳定运行。

    该公司坚持“群”字当头抓安全，提升安全文化建设水平，为实现安全生产2500天，促进管理提升营造了全员参与的浓厚氛围。