大唐太原第二热电厂：“五环相扣”构筑安康企业

电力18讯：    基础不牢，地动山摇。作为五次荣获全国“安康杯”竞赛优胜单位的大唐太原第二热电厂，紧紧抓住企业安全生产 “命脉”，不断深化安全管理，通过“营造文化氛围、优化工作环境、深入班组核心、开展培训比武、突出重点项目”五大环节,努力夯实安全生产基础，提高职工安全防范能力，完善和巩固安全生产长效机制，为企业管理效益“双提升”提供坚强保障。

　　环节一，营造文化氛围。

　　该厂充分利用企业内部报纸、信息网、广播、电子屏幕、橱窗等多种媒体，广泛宣传安全生产工作的重要意义。通过安全生产宣传教育活动，深入宣传贯彻党和国家安全生产方针、政策，宣传集团公司安全生产管理理念和方法，普及安全生产法律、法规、规章制度和安全基础知识，强化各级干部和全体员工安全责任意识，有针对性地解决安全生产突出问题，为企业保持安全生产平稳局面营造良好氛围。

　　此外，该厂经常组织进行厂级领导、各车间安全第一责任人的安全讲课活动,深入生产现场，组织职工结合自身岗位特点，深入学习事故案例，对违章行为进行剖析，不断总结教训、探索规律。通过“读一本安全生产知识书籍，提一条安全生产工作建议，查一起事故隐患或违章行为，写一篇安全生产工作体会，组织一次安全生产事故预案演练，看一次安全生产影像，开展一次安全生产签名”等多种活动形式，深入开展安全文化建设，坚持“文化入位”，充分发挥安全文化在安全生产中的规范作用、导向作用，积极营造“大安全”氛围，在全厂形成浓郁的安全人文环境和内在的安全屏障，引导全厂职工敬畏生命、敬畏责任、敬畏制度，努力实现本质安全。

　　环节二，优化工作环境。

　　该厂深入开展劳动保护监督检查活动，深入生产现场，查看现场管理是否到位，规章制度是否落实，操作是否规范，劳动防护用品是否符合现场要求等，对安全薄弱环节和安全隐患提出整改意见并做好记录。同时，严格按照国家规定和《职工劳动安全卫生专项集体合同》、《女职工特殊权益保护专项集体合同》要求，定期进行全厂职工健康体检、职业性健康检查和女职工妇科检查等工作，对从事有毒有害工种职工进行职业性健康检查。该厂还不断加大环境治理和环境保护工作力度，不断改善职工劳动条件和工作环境，重点强化升压站、油区、氢站、加油站、危险品库、灰场、通勤车辆等重大危险源的安全管理，切实做到“可控、在控”。

　　在此基础上，该厂根据实际工作中存在的问题，对现行管理制度进行全面梳理、完善、修订，强化制度落实，进一步夯实管理基础。在现场管理方面，一是以“两票”监管为切入点，规范了人员行为，保证了作业安全；二是针对技改工程、外包工程明显增多的情况，组织相关职能部室联合检查，定期对现场违章情况进行曝光；三是严格执行生产现场重大操作、重要工作管理干部到岗到位制度，安全责任落实到人，实现闭环管理。

　　在设备管理方面，该厂进一步深化“降非停、降缺陷、文明生产上水平”工作，加强设备的状态趋势分析，摸清底数，纳入“四全”管理，开展重点治理和深度治理，注重修前策划、修中控制和修后评估，实现设备治理效益最大化。在运行管理方面，该厂进一步加强与设计值、行业标准值、同类型机组标杆值的对标力度，积极探索建立符合机组特点、科学合理的运行调整方法和控制程序。

　　环节三，深入班组核心。

　　该厂紧紧抓住“加强班组安全管理”这一核心问题，结合班组安全生产标准化建设达标验收工作，进一步提高班组安全生产管理水平。

　　一是开展专项管理，重点对42个重大危险源进行评估整改，开展“打非治违”、“隐患排查”、“集中消缺”工作；坚持开展班组经常性的安全教育与应急预案演练，进一步提高广大职工的安全意识、安全技能和自我保护能力。二是以创建“安全合格班组”为重点，建立健全班组安全生产的各项规章制度；深入开展班组“三讲一落实”活动，做好工作中“讲任务、讲风险、讲措施，抓落实”的各个环节，做到“生产任务讲解率”、“人人讲实现率”、“管理人员指导到位率”都能够达到100%。三是坚持开展班组“安全日活动”，深入开展班组安全检查活动，坚持班前、班中、班后的“一班三检制”，对所辖设备进行安全检查，排查事故隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。

　　环节四，开展培训比武。

　　该厂每年都会拿出专项资金为职工购买专业技术书籍，不断增强职工对技术培训重要性的认识，多渠道、多形式、多层次地鼓励和引导广大职工学知识、学技能、走岗位成才之路。

　　遵循“灵活多样、短平快捷、需求实用”的原则，该厂不断创新形式、丰富内容，在生产车间和班组中广泛“技能创造效益，责任创造价值”为主题的劳动竞赛和技术比武活动，先后组织开展了厂级集控运行、转动机械找正、低压电机解体检修、钢丝绳插接及热工、化学、除灰脱硫、输煤等项专业的技术比武活动，不断促进职工技术技能水平的提高。

　　同时，结合安全生产工作实际情况，将比赛项目具体落实到生产经营工作中的重点、难点、焦点问题上，通过比赛，以非常规的方式组织技术骨干对煤化验、机组运行中的各类技术难题进行集中攻关，进一步夯实企业安全生产基础。

　　环节五，突出重点项目。

　　该厂深化以“责任落实、制度落实”为重点的安全生产机制建设，切实提高执行力，做到制度完善、任务驱动、流程管控、履责问责、持续改进，解决突出问题。结合全厂春、秋季安全大检查、安全性评价、重大危险源评估、隐患排查等重点项目，不断对标、对照、对表检查，查领导、查思想、查管理、查规章制度，完善各项安全管理机制，严格落实各级各类人员安全生产责任制和责任追究制，全面夯实安全生产基础。

　　该厂将真空严密性、给水温度、预热器漏风率等重要指标优化措施融入到检修项目中，重点完成了预热器密封改造、引风机及增压风机合并改造、空冷岛加装空冷凝汽器喷淋降温系统等项目，不仅夯实了安全基础，同时使供电煤耗、厂用电率等主要经济指标明显优化，实现了设备最大经济性。

　　此外，该厂将现场文明生产与检修任务同部署、同实施、同检查、同考核，重点对制粉系统、输煤系统、除灰系统进行了综合治理，生产现场面貌得到了明显改善。目前，该厂重点完成了锅炉受热面防磨防爆治理、20万机组发电机密封瓦治理、DCS系统增容改造等项目，最大限度保证设备运行可靠性。（李玲玲）