华电乌江渡发电厂安全稳定生产突破3000天大关
2013-06-17 09:05:02 来源:
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电力18讯: 本网讯(卢旭) 截至2013年6月16日,华电乌江渡发电厂连续安全稳定生产3000天,实现安全生产新跨越,年累计发电量达12.9亿千瓦时。
长久以来,该厂始终把安全生产放在切工作的首位,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针,牢固树立“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全生产管理理念,强化基础管理,推进技术革新,提高安全意识,建设安全文化,全力构建本质安全型企业。
夯实安全管理。一是突出安全生产责任制在企业安全生产中的核心作用,各部门、班组层层分解落实安全生产责任,确保安全生产责任横到边、纵到底,不留死角,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”;二是坚持“不安全、不工作”原则,以抓现场、抓过程、抓薄弱环节为重点,加强作业现场安全管理,深入开展反违章和隐患排查治理,严格执行“三项措施”、“危险点分析预控”等工作制度;三是认真开展安全检查整改,根据不同季节、不同时段安全重点,组织开展春秋季安全大检查和专项检查,并积极提出整改意见,使隐患和现场文明得到及时治理,有效促进安全生产。
推进技术革新。一是进行设备改造。近年来,该厂顺利完成一号厂220kV、110kV系统GIS换型改造,全厂计算机监控系统升级,机组调速器系统、励磁系统改造等大型技改项目,圆满完成每一年乌江渡、构皮滩、思林三个电厂多台机组的汛前检修任务;二是加强设备运行管理,及时进行设备缺陷处理,开展机组转轮裂纹检测,#2机上下机架焊缝探伤、机组大轴、引水压力钢管、闸门等大型铸件技术监督,夯实了设备基础;三是立足岗位成才,加强岗位练兵,充分利用外培及厂内各项检修、预试、技改等专项工程,提升生产技术人员分析解决问题的能力,加强队伍锻炼,打造了一支技术过硬的生产检修力量。
提高安全意识。一是结合国家电力安全工作规程,以及华电本质安全作业环境工作规定等,着力开展专项安全培训,全面提高安全监督、安全管理、技术安全保障能力和员工安全意识与技能;二是完善应急管理机制,加强预案与处置流程的编制,扎实开展学习和演练,不断提高突发事件的应急指挥水平、处理能力和职工的自我保护能力;三是积极响应集团公司、乌江公司(华电贵州公司)“安全生产月”活动部署和要求,结合企业“安康杯”竞赛,积极组织开展多种类型的安全专题活动。如安全知识竞赛、演讲比赛、趣味运动会等,寓教于乐,切实提高职工安全素养。
创建安全文化。一是积极推进“五型班组”建设,在“安全型”班组建设中,严格执行“安全第一,预防为主”方针,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“精良细胞”;二是大力宣贯“人为本、法为上、责为重”的安全价值观,推动企业安全理念传播,让安全知识进企业、进部门、进班组,引导职工牢固树立大安全观,以本质安全型企业的建设为纲,筑牢“安全坝”,确保实现生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
长久以来,该厂始终把安全生产放在切工作的首位,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针,牢固树立“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全生产管理理念,强化基础管理,推进技术革新,提高安全意识,建设安全文化,全力构建本质安全型企业。
夯实安全管理。一是突出安全生产责任制在企业安全生产中的核心作用,各部门、班组层层分解落实安全生产责任,确保安全生产责任横到边、纵到底,不留死角,做到“凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人负责,凡事有人监督”;二是坚持“不安全、不工作”原则,以抓现场、抓过程、抓薄弱环节为重点,加强作业现场安全管理,深入开展反违章和隐患排查治理,严格执行“三项措施”、“危险点分析预控”等工作制度;三是认真开展安全检查整改,根据不同季节、不同时段安全重点,组织开展春秋季安全大检查和专项检查,并积极提出整改意见,使隐患和现场文明得到及时治理,有效促进安全生产。
推进技术革新。一是进行设备改造。近年来,该厂顺利完成一号厂220kV、110kV系统GIS换型改造,全厂计算机监控系统升级,机组调速器系统、励磁系统改造等大型技改项目,圆满完成每一年乌江渡、构皮滩、思林三个电厂多台机组的汛前检修任务;二是加强设备运行管理,及时进行设备缺陷处理,开展机组转轮裂纹检测,#2机上下机架焊缝探伤、机组大轴、引水压力钢管、闸门等大型铸件技术监督,夯实了设备基础;三是立足岗位成才,加强岗位练兵,充分利用外培及厂内各项检修、预试、技改等专项工程,提升生产技术人员分析解决问题的能力,加强队伍锻炼,打造了一支技术过硬的生产检修力量。
提高安全意识。一是结合国家电力安全工作规程,以及华电本质安全作业环境工作规定等,着力开展专项安全培训,全面提高安全监督、安全管理、技术安全保障能力和员工安全意识与技能;二是完善应急管理机制,加强预案与处置流程的编制,扎实开展学习和演练,不断提高突发事件的应急指挥水平、处理能力和职工的自我保护能力;三是积极响应集团公司、乌江公司(华电贵州公司)“安全生产月”活动部署和要求,结合企业“安康杯”竞赛,积极组织开展多种类型的安全专题活动。如安全知识竞赛、演讲比赛、趣味运动会等,寓教于乐,切实提高职工安全素养。
创建安全文化。一是积极推进“五型班组”建设,在“安全型”班组建设中,严格执行“安全第一,预防为主”方针,以实现“零事故”为目标,认真落实班组岗位责任制,开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识,努力把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“精良细胞”;二是大力宣贯“人为本、法为上、责为重”的安全价值观,推动企业安全理念传播,让安全知识进企业、进部门、进班组,引导职工牢固树立大安全观,以本质安全型企业的建设为纲,筑牢“安全坝”,确保实现生产安全、经济安全、政治安全、形象安全。
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