浅议安全生产的风险与管控

电力18讯：    "安全第一，预防为主，综合治理"是企业安全生产的工作总方针。目前，四川电力检修公司正大力开展的"强化安全基础，推动安全发展"安全生产月活动及"安全管理提升"活动， 就是为了抓好安全生产的风险评价及管控，夯实安全基础，促进安全生产， 实现企业和社会的和谐发展。
　　电力企业的生产特点是高危性，要抓好安全生产工作，必须对影响安全生产的人员、设备、管理这三个环节进行安全生产的风险评估，制定有针对性的决策，管理上严格贯彻规程制度，执行中消除安全隐患，科学、合理、协调地指挥生产，控制安全生产风险，防止风险转化为危险，危险发展后酿成事故。
　　科学安全观认为"安全是相对的，风险是绝对的，但事故是可以预控的"。分析历年来发生的安全生产事故的原因，主要是以下几方面引发的：
　　一、自然灾害引发的事故。自然灾害引发的事故有些是人力不可抗的，有些是可以通过人为努力，采取针对性措施，从而减少损害的。这就要需要建立完善的安全生产风险评价体系、具备科学的管理能力、采取相应的预控措施，充分利用现有的科学技术手段，最大限度的减少、避免自然灾害引发的损失。
　　二、设备缺陷引发的事故。电力设备是我们生产的硬件，是物的因素，它是由生产力发展水平决定的，存在着一定的局限性，不可能达到尽善尽美的状态，只能通过正确的安全生产风险评价，加强设备运行维护管理，及时发现和消除设备隐患、异常，提高设备健康运行水平，才能降低设备缺陷引发的事故危害。
　　三、人员责任引发的事故。人是安全生产中最活跃的因素，也是最重要的因素。作业人员的安全意识、安全技能水平都直接影响企业的安全生产工作。克服人员责任事故，是安全生产管理的一大难题，多年的经验告诉我们必须坚持以人为本，从机制、管理、制度等方面严密控制人的不安全行为，消除人的行为上的不安全因素。
　　搞好安全生产的风险评价，管控安全风险，应该抓好以下工作：
　　一、全面贯彻"安全第一、预防为主、综合治理"的工作方针，加强企业安全文化建设，充分调动员工的积极性，增强企业的凝聚力，员工心往一处想，劲往一处使，群策群力，才能克服生产一线工作点多面广、设备老化、人员紧张等矛盾，共同实现企业安全生产目标。
　　二、克服形式主义，加强安全管理、监察工作。工作重心前移，提高执行力水平，加强设备运行维护工作，提高设备健康状况，并建立健全设备运行健康档案，最大可能的降低安全风险。管理人员必须深入生产现场，切实进行安全作业管理和监察工作，纠正违章行为，规范作业行为，遏制事故苗头，根除事故土壤，强化企业安全生产的基础。
　　三、抓好培训工作。一岗多能只适用于少数人，培训工作应切合岗位实际，学以致用，有针对性的提高人员实际技能技术和适应本岗位的安全技能，适应当前专业化发展形式；加强思想教育工作，提升员工思想素质，强化员工的安全意识、责任意识和协作意识，这是安全生产长治久安平稳发展的基础。
　　四、安全生产的奖惩合理化。不断完善安全生产奖惩制度，以贡献责任论奖励处罚，把握好奖惩宽严的"度"，公平、公正、公开奖惩内容，充分利用罚和奖的手段达到促进、提高安全生产水平的目的。
　　总之，安全生产工作必须抓住"人"这个安全生产的主要因素，标本兼治，使安全生产始终处于"可控、能控、在控"的状态，才能达到管理规范化，作业标准化的要求， 全面搞好安全生产工作，实现本质安全，推进和实现企业的安全生产目标。

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