大唐珲春发电厂“四维管控”织牢防汛度汛安全网
2013-06-08 08:28:30 来源:
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电力18讯: 本网讯(魏剑) 随着6月雨季和汛期的到来,延边地区强降雨次数明显增多,降雨频繁。为及早谋划,牢牢把握防汛工作主动权,大唐珲春发电厂认真抓好人员、设备、管理、处突四方面工作,全方位进入临战状态。
责任到边,开展汛期隐患“大排查”。该厂结合抗洪减灾应急预案,制定多项措施做好防汛工作。一是开展汛前专项检查整治工作,组织各单位对所有引水渠道、外围水源地泵房、灰坝、储煤场等设施进行全面隐患排查,对沟道淤泥、杂物进行及时清理,对可能发生垮塌、堵塞的地方进行及时处理;二是对开关场、电缆沟、主厂房负4.5米、燃料地煤沟、循环水泵房、灰渣泵房、危险化学品库房等重点防汛区域和部位进行摸底检查,对存在的问题和隐患提出整改建议,由防汛指挥部办公室组织落实。三是对所辖区域内的配电线路、配电房进行防汛自查,重点对处于低洼地的配电房、易滑坡地带的杆塔基础进行拉网式排查。通过排查对发现的隐患及时进行整改,确保防汛排查有效到位。
整改到底,确保汛期设备“零缺陷”。该厂将基层班组所管辖的防汛度汛设备区域进行重新划分,将每个区域的设备划分到每个班组成员身上,进一步深化了专责人的职权范围,并结合每个班组成员的专长加以优化利用,确保设备“应修必修、修必修好”。与此同时,各生产班长带领技术员、小组长对管辖的设备进行了“地毯式”排查,对发现的设备隐患、缺陷及时进行了安排整改。同时,对所有防水、防汛设备进行了彻底检查,切实将安全度汛工作做细、做实。
管理到人,成立汛期应急“抢险队”。为全方位做好防汛度汛工作,该厂成了汛期应急抢险队,修订完善了防堵煤、防断煤、水淹厂房、排水泵故障等相关应急预案,并积极进行防汛应急演练,在检验应急预案合理性和可操作性的同时,强化全员安全防范意识,增强了职工对突发防汛事故的综合处置能力和相互协调能力,提高了抗洪抢险能力。同时,加大汛期安全生产工作的宣传力度,充分利用网站、新闻等媒体,广泛宣传教育,普及有关安全防汛、渡汛的基本知识,加强职工的抗灾、减灾应急能力。此外,该厂还加大与地方气象部门的紧密联系,及时了解雨情、雨量等信息,全力确保防洪度汛工作万无一失。
制度到位,落实汛期防洪“责任制”。该厂认真落实防汛责任工作制,对防汛的组织机构进行调整,对新设立单位和新开工项目做到防汛安全管理人员到位、责任到位。成立了以生产副厂长为总指挥的防汛指挥部,下设13个应急工作组,分别对运行机组、检修设备、继电保护、安全保卫、后勤保障、交通安全等重点工作进行排查,全员齐动。同时,该厂还建立汛情、险情、灾情预警制度和防汛抢险责任制、责任追究制,确保防汛责任到位;设专人对防汛物资进行管理,确保突发事件时防汛设施做到随时可调用;规范了防汛值班纪律,实行应急联动,确保24小时值班不间断,24小时通讯不间断,一旦发生灾情,能够在第一时间响应、联动和处置。
责任到边,开展汛期隐患“大排查”。该厂结合抗洪减灾应急预案,制定多项措施做好防汛工作。一是开展汛前专项检查整治工作,组织各单位对所有引水渠道、外围水源地泵房、灰坝、储煤场等设施进行全面隐患排查,对沟道淤泥、杂物进行及时清理,对可能发生垮塌、堵塞的地方进行及时处理;二是对开关场、电缆沟、主厂房负4.5米、燃料地煤沟、循环水泵房、灰渣泵房、危险化学品库房等重点防汛区域和部位进行摸底检查,对存在的问题和隐患提出整改建议,由防汛指挥部办公室组织落实。三是对所辖区域内的配电线路、配电房进行防汛自查,重点对处于低洼地的配电房、易滑坡地带的杆塔基础进行拉网式排查。通过排查对发现的隐患及时进行整改,确保防汛排查有效到位。
整改到底,确保汛期设备“零缺陷”。该厂将基层班组所管辖的防汛度汛设备区域进行重新划分,将每个区域的设备划分到每个班组成员身上,进一步深化了专责人的职权范围,并结合每个班组成员的专长加以优化利用,确保设备“应修必修、修必修好”。与此同时,各生产班长带领技术员、小组长对管辖的设备进行了“地毯式”排查,对发现的设备隐患、缺陷及时进行了安排整改。同时,对所有防水、防汛设备进行了彻底检查,切实将安全度汛工作做细、做实。
管理到人,成立汛期应急“抢险队”。为全方位做好防汛度汛工作,该厂成了汛期应急抢险队,修订完善了防堵煤、防断煤、水淹厂房、排水泵故障等相关应急预案,并积极进行防汛应急演练,在检验应急预案合理性和可操作性的同时,强化全员安全防范意识,增强了职工对突发防汛事故的综合处置能力和相互协调能力,提高了抗洪抢险能力。同时,加大汛期安全生产工作的宣传力度,充分利用网站、新闻等媒体,广泛宣传教育,普及有关安全防汛、渡汛的基本知识,加强职工的抗灾、减灾应急能力。此外,该厂还加大与地方气象部门的紧密联系,及时了解雨情、雨量等信息,全力确保防洪度汛工作万无一失。
制度到位,落实汛期防洪“责任制”。该厂认真落实防汛责任工作制,对防汛的组织机构进行调整,对新设立单位和新开工项目做到防汛安全管理人员到位、责任到位。成立了以生产副厂长为总指挥的防汛指挥部,下设13个应急工作组,分别对运行机组、检修设备、继电保护、安全保卫、后勤保障、交通安全等重点工作进行排查,全员齐动。同时,该厂还建立汛情、险情、灾情预警制度和防汛抢险责任制、责任追究制,确保防汛责任到位;设专人对防汛物资进行管理,确保突发事件时防汛设施做到随时可调用;规范了防汛值班纪律,实行应急联动,确保24小时值班不间断,24小时通讯不间断,一旦发生灾情,能够在第一时间响应、联动和处置。
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