华电池潭水电厂“六大安全文化”提升安全管理

电力18讯：    今年来，华电福新能源公司池潭水电厂大力开展安全文化建设示范企业创建活动，努力提升安全生产管理水平，提高各级人员的安全修养和安全意识，改进安全行为。该厂创建六大安全文化，确保企业的安全基础进一步牢固，形成稳定、良性、长治久安的安全生产和安全管理局面。

    安全素质文化，保障有力。开展集团公司新《电力安全工作规程》、安全管理规章制度、生产技术规程制度学习、考试。开展防汛及综合应急预案培训、演练，开展部分工种职业技能鉴定，对起重、叉车、电焊、电梯操作人员取换证培训。积极参与福建公司开展的“3+3”培训和各项技术比武。

    安全制度文化，简洁适用。对安全、生产管理制度和应急预案修订、修编、完善。将各项制度重点内容由文字格式提炼转换成便于阅读的图表格式，提高规章制度的实用性。细化生产各岗位工作规范，明确每日、每周、每月、每季、每年等周期及不定期工作。

    安全团队文化，和谐共进。加强“五型”班组创建工作，力争所有生产班组达到集团公司标杆班组要求。通过安全网会、生产恳谈会等形式，加强沟通、交流，协调解决生产中存在的问题，化解矛盾。全面跟踪落实厂各级管理人员挂靠班组制度执行情况，及时了解员工的思想动态，协助班组解决问题，促进班组建设正常开展。

    安全设备文化，健康无损。加强设备日常维护，定期进行设备缺陷规律分析，加强设备预防性试验管理，全面落实各项反事故预案和措施。保证设备大修、技改及反措投入，提高设备健康水平。

    安全管理文化，严细实新。明确各班组应具备的生产管理制度及技术资料目录清单，并严格执行。按照“四不放过”原则，对各类事故、障碍及异常、未遂事件进行调查处理、通报考核。建立厂、车间、班组三级“违章档案”,对各类违章按照“教育、曝光、处罚、整改”四个步骤进行处理。

    安全警示文化，清晰明了。积极推进现场“7S”管理，建立样板区，更新、充实、完善厂房安全警示、标识，更新电梯廊道安全漫画。在厂房发生不安全事件的设备上张贴相应警示牌，补充完善厂房“一法三卡”，及时更新中控每周一规，利用厂房LED播放安全规程条款及警示。（罗建忠）