国电平煤西露天矿实现连续安全生产4000天

电力18讯：    截至6月2日，国电平庄煤业西露天矿实现连续安全生产4000天，创该矿建矿55年来安全生产最长周期。

　　严格执行领导干部跟班、带班制度。该矿抓好领导带班质量，实行带班走动式管理，深入生产厂段、重点工程、采场和关键环节，严抓细管，盯紧薄弱环节和关键部位，问题想到位、地点走到位，发现隐患，立即整改；以查事故隐患为切入点，坚定“事故可防、风险可控、隐患可排”的理念，每周召开安全办公例会，针对当周安全情况、重点工作、隐患排查以及安全措施项目的落实等进行安排部署。

　　坚持“管理、培训、装备”并重原则。该矿把安全培训工作摆在突出位置，分层次、分类别、分岗位强化对各级安全管理人员、特种作业人员的培训考核，真正做到人人持证上岗，全面提高干部员工队伍安全管理素质；牢固树立标准化理念，干部员工把安全质量标准化工作当作企业形象工程、生命工程、治本工程和效益工程来抓，当作安全生产的基础性和保障性工程来抓，从规范管理、夯实基础、改善环境入手，突出重点区域、重点单位、重点工程、重点环节的安全管理，进一步引导广大员工树立“不安全不生产”的理念，让“按章操作、我要安全”成为每名员工的自我习惯需求。

　　加强安全生产设备、生产现场、安全意识督查。该矿将安全生产的关口前移，重点对各专业、科室、厂段、班组隐患排查制度的落实、执行情况进行督查，确保把隐患消灭在萌芽状态；完善事故隐患排查治理监察闭环机制，狠抓各类安全检查的监督考核，对发现的隐患分类定级，做到整改责任、措施、限期、复查“四落实”，并及时对隐患整改闭环情况进行通报处理。

    以先进典型和事故案例引领员工“学安全、会安全、要安全”。该矿定期分专业、分工种搜集同类型事故案例，每周组织员工开展安全教育，帮助员工剖析事故根源，增强警示防范能力；在干部员工之间开展细算好安全“五笔账”活动，明确安全对企业效益、企业形象、个人收入、家庭幸福的重要性及因果关系。此外，该矿还不断丰富安全宣教载体，加大对隐患的排查整治力度，有效提高了安全管理的针对性和感染力，促进了企业健康和谐发展。（马玉海）