山东潍坊供电“五步法”筑牢施工现场安全防线

电力18讯：    “今天的工作中，站内设备全部带电，大家一定要保持安全距离……”5月8日，在220千伏福盛变电站110千伏配出工程项目现场，潍坊供电公司线路工程三班班长按照施工现场“五步法”的要求，一边在看板上分工，一边嘱咐着参加工作的人员安全注意事项。

　　自“安全活动大整顿”活动开展以来，潍坊供电公司狠抓电网施工现场管理，提出了“五步法”的现场管理模式，确保电网建设“7728工程”顺利实施。第一步是加强培训，杜绝施工人员工作中“无知者无畏”的思想。该公司要求一线员工定期组织开展安全专业知识学习，抽调专人编写了《人身事故案例分析与人身安全隐患防控》课件，定期组学习，不断提升现场施工人员综合素质。第二是实行“相互提个醒”的工作机制。通过开展各种形式的活动，营造良好的团队氛围，工作中大家互相关心，互相提醒现场存在的危险点，做到不看到他人被伤害。第三步是大型工作或停电的工作采用“看板分工分活法”的管理机制。项目负责人进行全面的施工作业现场的讲解与分工，责任落实到人、监督监护落实到人、追责落实到人，让所有施工作业人员能够明确自己的工作职责，确保责任到位，压力到人。第四是安全技术交底灵活化。在项目各个环节技术交底时，杜绝抄图纸、扒书本的教条模式，每个项目部结合自身实际情况和《规程规范》要求，把切实可行的东西提取出来充实《安全技术交底规范书》中，确保技术交底时，所有施工人员明确施工中的要点、关键点等。第五是综合评价现场施工人员工作能力。定期组织项目管理人员评价施工人员的处事能力与业务知识能力，从而准确把握施工人员的安排与布置，真正做到“量力而为，因人施用”。