山东泰安供电公司：“一二三”工作法筑牢安全生产防线

电力18讯：    5月27日，山东泰安公司全面梳理基础设施维修、维护管理工作，制定“一二三”工作法全面筑牢基础设施维修、维护工作安全防线。

　　“一张派工单”――基础设施维修、维护派工单：按照现场配合预约管理的要求，由变电运维室基础设施专责人提前48小时预约，合理安排布置所辖班组维护工作，每班组每天不超过两处工作地点，确保施工现场监护质量，做到维护工作的可控。

　　“二项保证机制”――动态安全“善小・互保”保证机制、管理人员飞检保证机制：实行“动态”安全“善小・互保”机制，利用管理的提示、家属的感召、施工人员的自觉遵守、工作负责人的尽职尽责，形成安全管理人人有责、层层把关，安全互保监督的新格局；管理人员不定期开展施工现场飞检，查处违章，现场拍照取证，对违章人员停产整顿，考试合格后方可上岗工作，对于违章情况挂网晾晒，与班组绩效考核挂钩，确保现场工作保质、按时、安全完工，做到施工现场安全行为的能控。

　　“三张照片”――开工会照片、工作现场许可开工照片、工作终结现场验收照片：开工会照片，由工作负责人召集施工人员进行开工前安全教育，特别交代工作范围、危险点，施工中注意事项、工作中应注意的违章事项；工作许可人现场许可开工照片，按照防人身特别伤害30条“六不准--严禁变电工作许可人不到现场办理工作票开工手续”要求，现场签字开工，并向现场负责人交代工作票所列工作任务、工作范围、工作票所列安全措施等；工作终结后，工作许可人现场办理总结手续，并组织对施工质量进行验收，施工后进行拍照记录，做到施工现场全过程的在控。（宋燕霞 魏文婷 丁园园）