山东滨州供电六盯加强安全生产管理

电力18讯：    滨州电公司以确保安全为基础，以深化精益管理为手段，在安全生产中严格实施“六盯”管理，加大安全生产监督管控力度，彻底消除安全隐患。

　　一是盯人员。组建安全督察队，严查违禁作业、违章指挥、违反生产现场劳动纪律行为。加强公司员工的培训，重点抓好安全员、一线班组人员、农电工的培训。

　　二是盯隐患。把安全检查和整顿工作做实，认真进行全面排查、自查，对于发现的隐患和薄弱环节，制定整改方案，明确责任人，限期整改。

　　三是盯设备。把好设备检修关、施工关，加强对设备的维护保养和巡视检查，对于抗旱春灌设备、临时线路等容易发生事故的设备，实行检修责任到人责任制。

　　四是盯现场。公司领导深入生产一线，检查督导安全生产工作。安质部、运检部等组织精兵强将到各生产施工现场实行全方位、全过程跟踪，多层面盯住现场，发现问题及时纠正，杜绝现场作业违章行为。

　　五是盯质量。由公司领导及相关部室带队的深入一线进行拉网式检查、督导、调研，确保各项工作严格按照标准化作业指导书操作。

　　六是盯验收。每一项生产任务结束后，严格开展竣工验收管理，确保施工和检修质量。