国家电网资阳电力公司：安全3000天 “正能量”一路随行

电力18讯：    2013年5月16日晚23点50分，此刻距离国家电网资阳电力公司实现安全生产3000天只差10分钟。在资阳110kV城中变电站，公司运维检修部变电检修班的同志们正对该站因受“4.20”地震影响，出现地基下沉导致“10kV过桥母线拉伸变形”这重大安全隐患进行紧急抢修。雨水顺着他们的脸庞滑落，雨水浇透了他们的工作服，雨水甚至让他们的动作略显迟缓。但是没有一个人放下手中的活路，跑进屋檐下躲雨休息。“为了城中站安全运行，为了市民的安全用电，今晚我们必须拿下。”

　　时钟在5月17日零点敲响。此刻，荣耀属于资阳电力公司，更属于这些可敬可爱的勇士们。当得知经过5小时雨夜抢修，城中变电站安全隐患顺利解除，公司总经理王卓自豪地说“员工心往一处想，劲往一处使，形成核心力，积聚‘正能量’，就是我们实现安全生产3000天的秘方。”

　　由“心”而生 传递正能量

　　“3000天，对我来说是一个安全意识越来越强，安全压力越来越大的过程。”谈起这些年安全生产的感受，公司带电作业班班长刘成感慨地说。

　　2005年2月26日，与刘成同一个班组的同事在登检同塔双回110千伏线路时触电身亡，中断了公司保持902天的安全运行纪录。一时间叹气、疑虑、困惑、观望等负面情绪弥散在员工心中，大家陷入痛苦的思索。“不能让我们的工作被负能量所左右，必须尽快走出阴影，重建安全自信心”。很快，公司便将员工安全意识培养作为工作抓手，一切从零出发。刘成便完整的经历了这一过程。

　　当时，公司部分员工安全意识淡薄，技能水平不适应工作需要，习惯性违章时有发生。可究竟怎样才能够让员工提升安全意识，将安全规程“看在眼里，记在心里”？公司领导班子认为，必须深入剖析2.26事故原因，集思广益找出病根。于是一场“安全生产再认识”大讨论活动在公司轰轰烈烈展开。全体员工通过四个“再认识”理清过去认识上的误区，全面认识公司安全生产的严峻形势，将思想统一到打好安全翻身仗的目标上来。然后通过安全学习会、专家讲座、公司领导“学规程、强执行”安全讲评活动、“两票”、安全工器具专项监督活动等各种形式，让安全正能量入脑如心，现场关键人员作业管控能力得到提提升。

　　随之而来的是狠抓生产人员岗位技能培训。从事线路工作的一线员工从登电杆重新学起，刘成与其他线路人员一道数量掌握了电杆拉线制作、线路横担安装等技能。3000天来，公司通过安全意识教育、规程制度培训考试、员工专业技能提升、反事故演习等方式为一线员工充电，仅2010-2012年，公司就投入员工安全教育培训经费1985.835万元，全员安全生产意识和技能水平有了较大提高。刘成也正是通过这样的专业培训，在2010年与班上其他两名同事一道取得技师职业资格，成为当时资阳电力公司检修中心最年轻的技师。

　　针对安全生产长周期内出现的麻痹思想，资阳电力公司将单纯说教转变为员工自我教育，使员工真正实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。在带电作业班，刘成每次工作前，都会向员工仔细讲解操作中的危险点，直到员工弄明白为止才开始工作。因为安全正能量的输入，过去那种违规蛮干的做法荡然无存。

　　现在，随着安全生产认意识的提升，各级安全责任人起到了“龙头”带领作用，产生的“无形牵引力”促使安全生产正能量传递到生产、运行、调度、营销等各环节，员工安全意识“由心而起”，构筑起无盲区、无漏洞的思想防线。

　　从“严”管起 聚合正能量

　　资阳电力公司所属4个控股公司，存在着农村供电范围大，农网建设施工作业点多面广的特点。由于控股公司安全管理体系没能一竿子插到底，造成现场安全管控不力，违规违章现象屡有发生，成为公司安全管理的难点。如何将国网公司安全管控正能力传递到控股公司，成为公司当务之急。

　　2012年，公司总经理王卓将提升控股公司安全管理水平作为工作突破口，提出“直属、控股公司施工现场安全管理一体化”思路，调动公司安全管控力量，从“严”治企，从根本上解决控股公司现场安全管控不力，违规违章现象屡禁不止的顽疾。

　　公司首先从规范控股公司农网施工队伍管理和施工器具管理入手，对施工单位资质、施工人员数量、年龄、上杆能力及施工器具的配置等进行评价，根据评价结果严禁不满足要求的施工单位进网施工，将原20余家施工队伍减少为7个。营销部制定了《四川省电力公司资阳电力公司农网上杆作业人员、施工队工器具配备标准(试行）》，并按照该标准开展现场检查，对控股公司施工工器具配置不齐或未按要求校验等的施工队伍，采取严格考核和停工等措施，满足要求后方可开工。

　　公司领导及安全巡查大队坚持深入作业现场或利用变电站等视频监控系统对控股公司作业现场进行安全巡查，对巡查发现的违章行为坚持实行周通报制和“零容忍”制度，杜绝各类违章行为发生。对查出的问题下达限期整改通知，并且纳入对该公司的绩效考核，使控股公司安全生产意识和能力得到大幅提升。截止2013年5月16日，公司共出巡900余人次，对700多个作业现场、80次10kV事故抢修现场、130余个供电所、配电台区进行了明察暗访，查出各类安全问题1300余项，并及时进行了处理，处罚违章违规责任人900余人，处罚金额30万余元。

　　2012年10月31日到11月4日，在没有通知运行和施工单位情况下，公司总经理对四个控股公司农网施工现场暗访，凡是有违章行为，一律严肃处理。被罚心疼的施工队负责人感叹说，就从没见过如此不近人情的领导。公司领导却认为，“聚公司之力，实现直属、控股公司安全管理一体化，就是破解控股公司安全管理的金钥匙。”

　　用“新”做起 激发正能量

　　“有电，禁止靠近！”2013年5月15日，简阳110千伏草池变电站设备巡查现场，一名供电员工站在带电设备旁，一抬头便望见不停闪烁的等电位带电显示装置。“如今有了带电显示装置，使我们操作时安心多了，有效保护电力检修人员的生命安全。” 简阳公司安监科科长高兴地说。

　　说起研发该装置的初衷，其主要研发人之一、现任资阳电力公司副总工程师欧居勇说，电力设备的操作维护是一项高危作业，“2.26”事故发生的原因就是因为检修人员没有注意到同塔双回高压线路的带电问题。从那时开始，他就思考，若能让电“看得见”，那一定会有效避免一些不该发生的电力事故。为此欧居勇在公司领导支持下，组织研发团队着手研究带电显示装置。由于没有相应的参考资料和近似设备，从2006年开始，研发团队从装置原理设计到材料的选用，再到外形设计和安装条件，都进行了细致的研究和无数次的试验。2010年4月，通过他和研发团队的努力，最终研发出“高压带电指示器”并在公司推广，有效防止作业人员误入带电间隔和带电误合接地刀闸（接地线）的恶性误操作事故。

　　其实，为高压设备安装带电指示器只是资阳电力公司加大安全创新力度、提升设备安全运行水平的一个缩影。3000天来，公司始终坚持以科技创新为抓手，为安全生产提供强有力的支撑。公司制定《科技创新管理办法》，加大对科技工作的资金投入，成立公司“优秀技术技能人才工作室”，激发起员工参与科技创新工作的热情。

　　如今，在资阳电力公司新技术的应用举目皆是。通过分析历年输电线路雷击跳闸事件，公司有针对性地在雷电高发区输电线路逐步加装避雷器，提高输电线路防雷水平；公司将获自主知识产权发明专利的“110/220kV变压器中性点经小电抗接地方式的研究”项目进行了应用，有效地防止了变压器及中性点设备的损坏，防止了变压器零序保护的频繁误动，提高了电网运行的安全性和经济性；公司积极改进农村配电台区避雷器安装工艺，在乐至公司试点可插拔台区避雷器，并研究台区避雷器根据季节特点进行投退的运行方式，减少农村配网接地故障发生。

　　以“文” 化人 释放正能量

　　靠什么才能把不同身份、不同岗位、不同文化程度和技能水平的员工凝聚在安全目标之下？怎样才能促使员工主动释放安全正能量，实现安全生产的长治久安？”党政工团齐抓共管，以文“化”人、以文化引领企业安全发展”成为资阳电力公司领导班子的共识。

　　公司将亲情感化作为主线，带着亲情抓安全，建立起家庭、单位和社会一体化教育责任体系，使员工在享受亲情关爱和人格尊严的同时，自觉增强安全生产责任感。公司在一线班组开展了全家福展板制作活动，他们发动员工每人交一张全家福相片，并请家人亲自写上安全寄语或嘱托，统一制成宣传图板，挂在班组活动室。公司工会建立亲情连线，组织家属到生产一线慰问员工，做到企业、员工、亲人三沟通，达到相互承诺监督，共保安全之目的。公司安全监察质量部建立家属安全监督岗制度，成立家属安全监督队，颁发聘书、印制监督指导手册，让家属参与到现场安全生产活动中，发挥其安全监督作用。

　　公司党委在2013年开展“红细胞在行动”主体活动，以党小组为单位，创设了“红细胞”责任区、“红细胞”示范岗和“红细胞”突击队，紧紧围绕“安全生产3000天”、电网建设等重点工作，发挥党小组优势，激发起党小组成员工作活力。活动中，乐至公司组织安监、农电等相关专业党员成立党员志愿者服务队先后前往基层供电所开展专业对口帮扶活动，提升供电所安全管理水平；雁江公司南津驿电站“红细胞”突击队队员精心组织，合理安排，仅用四个月时间就按期完成1号机组改造任务；4月28日下午，一场罕见的雷电暴雨突袭安岳，安岳“红细胞”突击队紧急抢险，全面排查处理因暴雨受损线路，用最快时间抢险复受损的10千伏线路；简阳公司则组织“红细胞”突击队开展了农网线路拉线绝缘子专项治理活动，为农网系上安全带。