陕西咸阳供电局连续安全生产运行再创2700天新高
2013-05-15 12:22:22 来源:
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电力18讯: 5月14日早晨,陕西咸阳局广大职工一如既往步履急促的走向工作岗位,但一楼大屏中的“热烈庆贺咸阳局实现连续安全运行2700天”却提醒着,今天是一个咸电人都应该铭记的日子――咸阳局实现连续安全生产运行2700天!这一成绩的取得,是对全局职工刻苦工作、无私奉献的回报,以沉甸甸的成果再一次对该局安全管理能力给予了褒奖。
目标彰显激情,过程反应态度,业绩体现能力!这不是一句空泛的口号,而是所有咸电人的行为准则和工作座右铭。
过去的2700个日日夜夜里,陕西咸阳局干部职工大力弘扬实干精神和复命精神,超前思考、复命实干,坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针。以“安全思想为纲领,制度建设为保证,现场把关为基础”,积极转变工作作风,坚持抓生产保安全,全力推进安全管理标准化,生产管理精益化,安全监督现场化。细化前期准备,狠抓过程控制,多措并举,安全、平稳完成了各项生产任务,才取得如此骄人的成绩。
目标彰显激情
有了一个远大的目标,才能使人们看清使命,产生不竭的动力,懂得生存的意义和价值。今年以来,咸阳局局深刻领会落实陕西公司“两会”和各专业会议精神,组织开展全员学习讨论,结合咸阳实际,紧紧围绕“七不发生,三实现”的安全生产奋斗目标,以“抓落实、重执行、保安全、促发展”为主线,及时把陕西公司和国网公司的要求落实到具体工作中。随着“三集五大”体系近半年的良好运行,结合“三集五大 ”体系建设对安全稳定的新要求,该局创新性的将痕迹管理运用到安全管理之中,《咸阳供电局安全工作痕迹管理办法》不仅仅成为企业的一项安全管理创新举措,更是成为维护企业安全生产、提升企业安全管理水平、促进安全生产有序推进的法宝。在安全生产痕迹管理的思路下,该局工作之初定目标,工作之中有痕迹,工作完结重提炼,工作总结勤反思,通过这些有序、有力、有效的工作思路和举措,使咸阳局安全管理脉络清晰、环节相扣、管理科学、操作具体、过程有序、成效明显,使每一位员工对安全生产目标是什么、自己要怎么工作、如何更好的工作、怎样为局安全稳定作出自己贡献等问题有了深层次的认识和思考,以感企业之恩的思想,全身心的投入到工作之中,才取得如此令人欣慰的成绩。
过程反映态度
陕西咸阳局领导班子抓安全下硬手、下狠手,该局领导班子成员不打招呼,直插一线班组进行突击检查,中层干部将安全工作和生产工作同安排、同检查,一线职工工作之前首先想安全、要安全、保安全,这种“求真、务实、唯真、重效”的工作作风得到迅速普及,全体员工精神风貌随之改变,工作态度得到有效改观,真正实现了 “要我安全”到“我要安全”的转变,安全生产工作水平稳步提升,各级各类人员的安全责任心大力加强。
为将安全目标落实到日常工作之中,陕西咸阳局把安全管理作为转变工作作风、加强过程管控的重要手段,狠抓标准化作业,严把现场安全关,样板现场得到全面推广,在约束作业人员工作行为的同时,营造规范化管理和标准化作业的良好氛围。始终把反违章作为“四个不让”的延伸,春检春查动员会议上领导干部首先进行反违章承诺签字,并按照局、单位、班组三个层面开展“无违章承诺”活动。全面落实安全责任,组织各单位安全第一责任人讲安全课,要求生产职能部门分片包干参加基层单位月度安全分析会议。
今年春检春查期间,共安排各类生产工作452项,发布电网风险预警通知书24份,进行电网反事故演习3次。超前安排,精细谋划春检工作,制定下发了《咸阳供电局 2013年春检工作安排》,为进一步规范现场安全监督,该局抽调6名生产骨干组成局安全监察专项督查小组,深入各个施工现场、局属变电站、站所督导检查,累计发现问题 17项,并现场监督逐一进行整改。进一步加强防误管理,杜绝误操作事故,加强输电线路管理,重点抓好防外破及防山火管理,扎实开展营销业扩报装工作专项监督检查。认真开展隐患排查治理工作,充分结合大修、技改、基建工程项目实施,落实防范措施,落实责任,落实资金,实施综合治理,截至4月底,共排查出各类隐患及缺陷70条,整改70条,整改率100%,有力的保证春季检修、基建施工等工作有序进行,为电网“迎峰度夏”安全稳定运行打下坚实的基础。
业绩体现能力
安全生产是企业的硬指标、硬任务!任何工作人的因素始终是第一位,陕西咸阳局高度重视员工的安全教育和培训,充分调动局属各单位和全体员工做好安全生产工作的积极性,建立健全安全激励机制,《安全生产奖惩规定实施细则》得到了有力贯彻,有效的落实了各级人员安全责任,确保“管理提升年”活动各项工作措施有效落实。加强安全生产全过程管控,实现安全生产工作量化考评,提高各级干部职工的执行力,展示干部、员工的工作能力和业绩,使安全生产管理工作由“结果控制 ”模式向“事前计划、过程管控、终结核查”闭环管理模式转变。
在此基础上,该局加强安全管理基础工作,深入开展安全生产反违章监督检查工作,把反违章工作作为“四个不让”的延伸,对违章现象按照反违章实施细则的规定实施重奖、重罚,全面消灭各类违章行为。提升全局各单位安全生产管控能力,提升现场安全和技术管理水平,提升文明生产程度,提升“规范化管理、标准化作业”管理水平。
栉风沐雨,砥砺前行!安全生产工作永远没有终点,只有新的、更高的起点!
当前,春检春查工作进入收尾,迎峰度夏工作即将全面展开,全局员工要以安全生产2700天为新的起点,按照该局“两会”部署,以无比饱满的工作热情、无比高昂的工作斗志、无比扎实的工作作风,秉承“安全第一、预防为主”的安全理念,以痕迹管理为抓手,以现场管理为重点,刻苦工作,无私奉献,为陕西咸阳电网安全运行再上新台阶做出自己的贡献!(栗莎 吉鹏 岳小鹏 )
目标彰显激情,过程反应态度,业绩体现能力!这不是一句空泛的口号,而是所有咸电人的行为准则和工作座右铭。
过去的2700个日日夜夜里,陕西咸阳局干部职工大力弘扬实干精神和复命精神,超前思考、复命实干,坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产管理方针。以“安全思想为纲领,制度建设为保证,现场把关为基础”,积极转变工作作风,坚持抓生产保安全,全力推进安全管理标准化,生产管理精益化,安全监督现场化。细化前期准备,狠抓过程控制,多措并举,安全、平稳完成了各项生产任务,才取得如此骄人的成绩。
目标彰显激情
有了一个远大的目标,才能使人们看清使命,产生不竭的动力,懂得生存的意义和价值。今年以来,咸阳局局深刻领会落实陕西公司“两会”和各专业会议精神,组织开展全员学习讨论,结合咸阳实际,紧紧围绕“七不发生,三实现”的安全生产奋斗目标,以“抓落实、重执行、保安全、促发展”为主线,及时把陕西公司和国网公司的要求落实到具体工作中。随着“三集五大”体系近半年的良好运行,结合“三集五大 ”体系建设对安全稳定的新要求,该局创新性的将痕迹管理运用到安全管理之中,《咸阳供电局安全工作痕迹管理办法》不仅仅成为企业的一项安全管理创新举措,更是成为维护企业安全生产、提升企业安全管理水平、促进安全生产有序推进的法宝。在安全生产痕迹管理的思路下,该局工作之初定目标,工作之中有痕迹,工作完结重提炼,工作总结勤反思,通过这些有序、有力、有效的工作思路和举措,使咸阳局安全管理脉络清晰、环节相扣、管理科学、操作具体、过程有序、成效明显,使每一位员工对安全生产目标是什么、自己要怎么工作、如何更好的工作、怎样为局安全稳定作出自己贡献等问题有了深层次的认识和思考,以感企业之恩的思想,全身心的投入到工作之中,才取得如此令人欣慰的成绩。
过程反映态度
陕西咸阳局领导班子抓安全下硬手、下狠手,该局领导班子成员不打招呼,直插一线班组进行突击检查,中层干部将安全工作和生产工作同安排、同检查,一线职工工作之前首先想安全、要安全、保安全,这种“求真、务实、唯真、重效”的工作作风得到迅速普及,全体员工精神风貌随之改变,工作态度得到有效改观,真正实现了 “要我安全”到“我要安全”的转变,安全生产工作水平稳步提升,各级各类人员的安全责任心大力加强。
为将安全目标落实到日常工作之中,陕西咸阳局把安全管理作为转变工作作风、加强过程管控的重要手段,狠抓标准化作业,严把现场安全关,样板现场得到全面推广,在约束作业人员工作行为的同时,营造规范化管理和标准化作业的良好氛围。始终把反违章作为“四个不让”的延伸,春检春查动员会议上领导干部首先进行反违章承诺签字,并按照局、单位、班组三个层面开展“无违章承诺”活动。全面落实安全责任,组织各单位安全第一责任人讲安全课,要求生产职能部门分片包干参加基层单位月度安全分析会议。
今年春检春查期间,共安排各类生产工作452项,发布电网风险预警通知书24份,进行电网反事故演习3次。超前安排,精细谋划春检工作,制定下发了《咸阳供电局 2013年春检工作安排》,为进一步规范现场安全监督,该局抽调6名生产骨干组成局安全监察专项督查小组,深入各个施工现场、局属变电站、站所督导检查,累计发现问题 17项,并现场监督逐一进行整改。进一步加强防误管理,杜绝误操作事故,加强输电线路管理,重点抓好防外破及防山火管理,扎实开展营销业扩报装工作专项监督检查。认真开展隐患排查治理工作,充分结合大修、技改、基建工程项目实施,落实防范措施,落实责任,落实资金,实施综合治理,截至4月底,共排查出各类隐患及缺陷70条,整改70条,整改率100%,有力的保证春季检修、基建施工等工作有序进行,为电网“迎峰度夏”安全稳定运行打下坚实的基础。
业绩体现能力
安全生产是企业的硬指标、硬任务!任何工作人的因素始终是第一位,陕西咸阳局高度重视员工的安全教育和培训,充分调动局属各单位和全体员工做好安全生产工作的积极性,建立健全安全激励机制,《安全生产奖惩规定实施细则》得到了有力贯彻,有效的落实了各级人员安全责任,确保“管理提升年”活动各项工作措施有效落实。加强安全生产全过程管控,实现安全生产工作量化考评,提高各级干部职工的执行力,展示干部、员工的工作能力和业绩,使安全生产管理工作由“结果控制 ”模式向“事前计划、过程管控、终结核查”闭环管理模式转变。
在此基础上,该局加强安全管理基础工作,深入开展安全生产反违章监督检查工作,把反违章工作作为“四个不让”的延伸,对违章现象按照反违章实施细则的规定实施重奖、重罚,全面消灭各类违章行为。提升全局各单位安全生产管控能力,提升现场安全和技术管理水平,提升文明生产程度,提升“规范化管理、标准化作业”管理水平。
栉风沐雨,砥砺前行!安全生产工作永远没有终点,只有新的、更高的起点!
当前,春检春查工作进入收尾,迎峰度夏工作即将全面展开,全局员工要以安全生产2700天为新的起点,按照该局“两会”部署,以无比饱满的工作热情、无比高昂的工作斗志、无比扎实的工作作风,秉承“安全第一、预防为主”的安全理念,以痕迹管理为抓手,以现场管理为重点,刻苦工作,无私奉献,为陕西咸阳电网安全运行再上新台阶做出自己的贡献!(栗莎 吉鹏 岳小鹏 )
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