江苏南京供电获全国安全文化建设示范企业
2013-05-15 17:13:22 来源:
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电力18讯: 5月9日从武汉召开的全国安全生产宣传工作会议暨安全文化建设现场会上传来喜讯,南京供电公司获得“全国安全文化建设示范企业”称号。据悉,此次共有来自全国各行业的73家企业被授予“全国安全文化建设示范企业”,南京供电公司是南京市唯一获此殊荣的企业,江苏省仅有2家。
据悉,公司此次获得全国级奖项并非一蹴而就,是三年来公司广大干部员工全力投身安全生产工作的结晶,是公司在获得南京市安全生产标准化达标企业和江苏省“安全文化建设示范企业”荣誉称号的基础上,不断巩固、创新安全文化建设成果,努力探索安全文化建设的新模式、新方法,切实提高安全文化建设的质量和水平的结果,该荣誉的取得,无疑是对南京供电公司开展安全文化建设工作的充分肯定。
三年来,公司安全事故“九个零”是获得国家级奖项的重要加分点。“九个零”即南京供电公司人身重伤、死亡事故为零;六级及以上电网、设备事件为零;六级及以上质量事件为零;六级及以上信息系统事件为零;重大社会影响的停电事故为零;重大交通事故和火灾事故为零。“九个零”的获得是企业推进安全文化建设的结果,而更重要的认识和努力在于,南京供电公司致力于通过安全文化示范企业的创建,推动文化兴安,提高企业职工安全素质和安全意识,让安全理念成为行为习惯,实现系统本质化安全。
南京供电公司推进安全文化建设实施在于“多步并走”。首先,严格贯彻落实国家、省、市关于“全国安全生产月”、“关于开展安全生产‘三项行动’的通知”等文件精神,进一步落实安全生产主体责任,加大安全投入,强化安全基础管理,加强对重大危险源的安全监控,认真组织应急救援演练,深入开展隐患排查治理工作,确保安全生产;其次,充分发挥公司网站、宣传栏、电梯移动电子媒体、手机短信等媒介作用,积极打造企业安全文化;利用有效的多媒体手段,广泛宣传、普及安全生产知识,发布安全生产信息,通报安全生产形势,使员工能够及时了解和掌握企业安全生产动态,为管理人员提供技术支持和服务保障平台。第三,公司完善了安全规章制度,落实“四全”管理(全面、全员、全过程、全方位),认真履行“一岗双责”制。按照安全生产“五同时”(计划、布置、检查、总结、考核)原则,公司成立由总经理为主任的公司安全生产委员会,坚持年度安全工作会议、季度安委会、月度安全分析会、周生产协调会、日安全生产晨会制度,分析公司安全生产所面临的形势,研究部署公司安全工作任务要求,协调解决安全生产中暴露的问题隐患。同时按照“三级控制”的原则,公司与车间以及车间与班组、班组与个人签订《安全生产责任状》的形式,层层分解安全目标,逐层传递安全压力,逐级落实安全责任,建立从企业主要负责人到一线员工的安全生产责任体系,做到风险削减、措施落实。第四,公司不断健全安全生产保障体系,提升安全生产履职尽责能力,注重提升员工技能水平,注重提高员工管理水平,注重培育安全生产先锋文化,评选表彰安全生产创先争优先进,大力宣传表现突出、业绩优秀的基层管理者和一线员工的事迹,努力在广大员工中建立“尊重一线、尊重技术、积极奉献”的生产文化。注重增强安全生产应急能力,加快公司应急指挥中心软硬件建设,提高应急指挥信息化水平。第五,改善安全文化环境,加强风险控制管理 ,始终强调以人为本,着力防范电力安全生产生产中静态和动态安全风险,确保措施具体,管控到位,实现系统本质化安全。
据悉,公司此次获得全国级奖项并非一蹴而就,是三年来公司广大干部员工全力投身安全生产工作的结晶,是公司在获得南京市安全生产标准化达标企业和江苏省“安全文化建设示范企业”荣誉称号的基础上,不断巩固、创新安全文化建设成果,努力探索安全文化建设的新模式、新方法,切实提高安全文化建设的质量和水平的结果,该荣誉的取得,无疑是对南京供电公司开展安全文化建设工作的充分肯定。
三年来,公司安全事故“九个零”是获得国家级奖项的重要加分点。“九个零”即南京供电公司人身重伤、死亡事故为零;六级及以上电网、设备事件为零;六级及以上质量事件为零;六级及以上信息系统事件为零;重大社会影响的停电事故为零;重大交通事故和火灾事故为零。“九个零”的获得是企业推进安全文化建设的结果,而更重要的认识和努力在于,南京供电公司致力于通过安全文化示范企业的创建,推动文化兴安,提高企业职工安全素质和安全意识,让安全理念成为行为习惯,实现系统本质化安全。
南京供电公司推进安全文化建设实施在于“多步并走”。首先,严格贯彻落实国家、省、市关于“全国安全生产月”、“关于开展安全生产‘三项行动’的通知”等文件精神,进一步落实安全生产主体责任,加大安全投入,强化安全基础管理,加强对重大危险源的安全监控,认真组织应急救援演练,深入开展隐患排查治理工作,确保安全生产;其次,充分发挥公司网站、宣传栏、电梯移动电子媒体、手机短信等媒介作用,积极打造企业安全文化;利用有效的多媒体手段,广泛宣传、普及安全生产知识,发布安全生产信息,通报安全生产形势,使员工能够及时了解和掌握企业安全生产动态,为管理人员提供技术支持和服务保障平台。第三,公司完善了安全规章制度,落实“四全”管理(全面、全员、全过程、全方位),认真履行“一岗双责”制。按照安全生产“五同时”(计划、布置、检查、总结、考核)原则,公司成立由总经理为主任的公司安全生产委员会,坚持年度安全工作会议、季度安委会、月度安全分析会、周生产协调会、日安全生产晨会制度,分析公司安全生产所面临的形势,研究部署公司安全工作任务要求,协调解决安全生产中暴露的问题隐患。同时按照“三级控制”的原则,公司与车间以及车间与班组、班组与个人签订《安全生产责任状》的形式,层层分解安全目标,逐层传递安全压力,逐级落实安全责任,建立从企业主要负责人到一线员工的安全生产责任体系,做到风险削减、措施落实。第四,公司不断健全安全生产保障体系,提升安全生产履职尽责能力,注重提升员工技能水平,注重提高员工管理水平,注重培育安全生产先锋文化,评选表彰安全生产创先争优先进,大力宣传表现突出、业绩优秀的基层管理者和一线员工的事迹,努力在广大员工中建立“尊重一线、尊重技术、积极奉献”的生产文化。注重增强安全生产应急能力,加快公司应急指挥中心软硬件建设,提高应急指挥信息化水平。第五,改善安全文化环境,加强风险控制管理 ,始终强调以人为本,着力防范电力安全生产生产中静态和动态安全风险,确保措施具体,管控到位,实现系统本质化安全。
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