大唐贵州发电公司班组达标“三部曲”夯实安全生产

电力18讯：    本网讯（易启明　何斌）　大唐贵州发电公司根据集团公司1号文件精神和班组安全生产达标要求，奏响了班组安全生产标准化达标建设量化评比、对标赶超、固化成果的“三部曲”，使班组安全生产达标建设与企业基础管理工作有机融合，扎实有效地推进班组安全生产和班组管理水平的提升，有效保障了企业的安全生产稳定和良好盈利水平。

　　量化评比，结合实际探索思路。该公司把基层班组安全生产标准化达标建设作为提高职工队伍综合素质、服务企业生产经营作为一项重要的工作来抓，严格按照“两落实”、“五确认，一兑现”的方法，狠抓落实。该公司制定了班组建设指导意见、管理办法、推进实施方案，明确了具体的达标目标任务，对标杆、攻短板、练内功促进班组管理规范化，提高班组综合管理水平和工作效率。所属基层发电企业班组达标建设按照集团公司《发电企业班组安全生产标准化建设标准》和贵州发电公司的有关班组的管理制度，结合企业班组各自特点制定班组达标实施细则，量化考评指标，促使各班组完成生产任务，完成节能降耗等指标；以内部对标为突破口，建立了明确的班组达标按月考评的长效机制，公示各班组工作6要素完成情况。通过月自查、季考评，查找问题和不足，对照《大唐贵州公司班组安全生产标准化达标建设实施方案》逐条“照镜子、梳辫子”进行逐项整改，使各班组之间既相互借鉴、争相赶超，又充分发挥了基层班组的能动作用。
　
　　对标赶超，围绕中心抓生产指标。该公司班组安全生产标准化达标评比紧密围绕机组安全、稳定、经济运行的中心工作，以发电量、厂用电率、供电煤耗、燃油单耗、热值差等5项经济技术指标为对标内容，在内部进行小指标对比竞赛，在区域内与同型机组对比，在集团内与先进单位对标赶超，挖潜增效。所属各基层企业以安全文明生产综合考核为基础，按各项指标的记分标准和获得名次计算各值月度总分，根据总分高低依次排名。各值心系抢发电量，职工时刻对照最优指标值进行调整，主动加强各专业间的交流配合，全员内部形成了赶超进位、相互交流的学习氛围，有力地促进了各项经济指标的优化。

　　固化成果，凝心聚力促管理效益双提升。为确保班组安全生产标准化达标建设取得的成绩和经验，在公司系统共享、相互借鉴提高，贵州发电公司对班组建设成果进行了规范和固化。所属发耳发电公司每周、每月对安全学习和“三讲一落实”情况进行分析和总结，特别是该公司自己设计开发的班组达标信息系统很有特色，根据班组达标的内容，将量化结果直接与岗位动态管理挂钩，以细致具体的数据量化职工及班组的日常表现。运行班组坚持按照“四个凡事”开展工作，按照“凡事有据可依、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，建立和完善管理制度，进一步固化基础管理，达到制度化、标准化、规范化、信息化；黄花寨水电公司设置了“三讲一落实”记录本，在工作票后附上“三讲一落实”单等；野马寨发电公司开展 “师带徒”业务技能培训工作，通过班组达标的引导、激励作用，使广大职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥，促进企业管理效益“双提升”。