济铁济南供电段：干部一线搭台同唱“安全戏”

电力18讯：    自开展安全大检查活动以来，济南铁路局济南供电段把转变干部作风、下沉一线抓安全作为一项重点工作来抓，通过缩短管理渠道、量化管理指标、严格追责考核、跟班作业写实等方式，让各级干部能够更好、更直接地“接地气”，在生产一线与职工同搭安全台，共唱安全戏。

    “扁平化”管理让干部落责到底

    “强管理，必须先抓干部。”在长期的安全生产管理实践中，这个段领导班子对基础管理不实的危害心有余悸。大检查活动中他们结合铁路发展形势和段情，深入一线进行调研，提出了“扁平化管理、责任到底”的工作理念。

    “‘扁’是管理环节要减少，‘平’是每个环节所有控制点要均匀，扁平化管理就是缩短安全管理的渠道，加快压力传递的速度，使各环节及其控制点进行全方位的匹配。”这个段对“扁平化管理”有独到的见解。

    他们在管理岗位上强力推行以“任务分工、工作时限、业绩考核”为主要内容的“三个明细”，先后对13个科室部门和215名专业管理人员全部建立了明细表，使个人的岗位职责和任务分工更加清晰明了，使岗位管理横向涵盖分管的所有工作任务，纵向细化分解到每一项具体工作，将“做什么”、“什么时间做”和“做到什么程度”、“做不好怎么办”等管理问题简单化、明确化、制度化。通过“三个明细”的推进，发现并解决了13项管理结合部问题，进一步厘清了21项岗位职责，修订了42项考核标准，杜绝了部分工作无人负责、推诿扯皮现象，为一线职工服务、为安全生产服务的意识和能力得到有效增强。

    问责管理“抓”干部作风转变

    为推动大检查活动措施落实，他们按照“有岗必有责、有责要尽责、失责要追责”的原则，搭建段领导干部、专业科室、车间三级包保网，将包保责任落到人头。制定了《专业管理绩效考核办法》、《各级管理人员包保现场一线实施办法》、《督办通知书发放标准和要求》等制度，对8名班子成员、72名科室专业干部、67名车间管理人员包保任务层层量化指标，明确包保人员全程参与作业方案审定、命令确认、手续审核，全程参与工前预想会，布置安全措施和检查作业准备，时刻在现场盯控作业流程，纠正违章违纪行为。并对包保班组的安全、经营、设备质量、职工稳定等工作承担主要责任，连挂月度绩效考核。

    他们还进一步完善干部督察常态机制，从段纪委、劳动人事科等部门抽调人员，组成专项检查组，采取定期检查和随机抽查相结合的方式，对各级干部履职履责情况进行严格考核。今年以来，先后下发考核通报4期，有19名科室部门人员和18名车间管理人员因工作落实不到位，受到责任追究，并对46个涉及一线安全管理的问题进行了督办考核，对15个解决到位问题进行了奖励。

    跟班写实让干部“接地气”

    这个段针对部分干部在安全生产中存在“包而不保”、作风浮漂等现象，在科室、车间管理人员中实行干部跟班写实制度。对跟班写实进行量化，规定科室部门负责人、车间党政正职每周跟班作业不少于1次，副职每月不少于2次，并选择关键场所、关键岗位、关键时段进行跟班作业，及时发现解决影响安全、设备质量、标准化作业执行、职工思想等问题。同时，利用段办公网定期对干部的跟班写实情况进行晾晒，谁干的好坏、谁发现问题的质量高低、谁解决的问题多少，一目了然。

    通过实行干部跟班写实，解决了一些安全生产和职工生活中的难题。禹城供电车间党支部书记孟路海通过跟班写实了解到晏北、平原两个电力工区检修电力线路时为消除感应电伤人必须使用“保安线”，因配备数量少影响到工作效率，段材料科及时为工区新配备了12组“保安线”，受到职工高度称赞；动力设备室主任曲洪泽通过跟班写实发现接触网作业车调度命令及运行揭示管理不规范是造成职工岗位责任不清晰的主要原因，他们联合相关部门成立攻关小组，对原规章从5个方面进行了10次修改，提高了管理流程可操作性和工作效率。

    截至目前，这个段139名管理干部进行了跟班作业写实，解决职工生产、生活难题42件，有效提高了全段安全管理水平。