遂宁蓬溪公司春检工作推行“三法”管理

电力18讯：    一年一度的春检工作各单位基本上都是按照检查发现问题、制定措施限期整改、消除设备缺陷的流程开展。而国家电网四川遂宁蓬溪供电有限责任公司在2013年春检中，则是创新工作方法，摒弃原有套路，推行“三法”管理，使春检工作取得了很好的效果。
　　具体作法：一是推行春检“包线、包站”工作法。为确保春检工作质量，蓬溪公司安排领导、专业管理职能部门分别到基层单位挂点负责一条线路、一个变电站的春检工作，与基层单位挂钩，如果发生春检不到位而引发设备事故障碍的一并进行考核，从而形成整体联动机制，即改进了工作作风，强化了公司机关职能部门对基层单位春检工作的指导，同时将职能部门与线路、变电站设备的春检质量挂钩，与运行维护单位同考核，有效强化了职能部门的责任，也激发了积极性。
　　二是推行“四到位”工作法。为确保做到“每基电杆登到位、每片瓷瓶清洁到位、每个线夹和螺丝紧固到位、每个障碍和缺陷清除到位”，公司规定登杆检查的每根电杆均要由登杆人员在横担靠中导线的位置系上一根红色的标记，以表示该电杆已经登杆检查，并由线路运行单位将登杆人员记录在案。同时实行“一线一卡”巡检法，即按照线路杆位明细表，编制成春检确认表，每检查一基杆塔、每消除一个障碍、每登一根杆塔都要在确认表上进行记录，如果因春检质量引发设备故障，将实行责任倒查，从而确保春检工作质量。
　　三是推行“集中优势兵力，打歼灭战”工作法。总结往年春检、预试各单位分散进行，时间长、现场点多面广，管控难度大、避雷器拆校同时进行、人力资源分散，不能有效利用等问题，蓬溪公司今年在春检中整合基层供电所力量，采取集中打歼灭战方式开展逐所、逐线春检工作。既能有效控制每日的春检作业面，强化现场管控，同时整合了全公司的技术力量，有效解决了登杆人员不足、技术水平参差不齐的问题，效果相当明显。
　　“三法”管理的实施，经近两次的雷雨、大风检验，蓬溪电网设备的故障明显低于往年，“三法”已经显现成效。（廖孝文）