河北华电石家庄热电公司实现安全生产3500天

电力18讯：    河北华电石家庄热电公司认真贯彻落实集团公司、华电国际安全生产会议精神，坚持“双提升”、“创一流”、“三实三提升”工作主线，大力开展“本质安全型企业建设年”活动，筑牢“管理、设备、员工”三道安全屏障，夯实安全基础，提升质量效益。截至4月8日，石热公司实现连续安全生产3500天，再创建厂以来安全生产最好水平。

    管理为首，筑牢本质安全管理屏障。石热公司以提升安全管理精益化水平为首要任务，发挥管理最佳效能。结合安全性评价和安全生产标准化建设，总结分析不安全现象和薄弱环节，建立“两措”投入保障机制，严格“反措”和“安措”落实。充分发挥三级安全网和检修安全管理网络的效能，制定完善管理制度和工作标准，抓牢外包工程、劳务工安全管理，强化现场作业安全管理，责任到人，压力到位，实现闭环管理。扎实开展安全管理评估工作，采用个人自查反馈、车间复查反馈、厂级复查反馈的管理模式，构建自下而上逐级负责、自上而下逐级问责的责任执行体系，提升企业安全管控能力。

    设备为基，筑牢本质安全设备屏障。石热公司以提高设备可靠性为基础，加强设备隐患排查和治理，不断提高设备健康水平。以降低“非停”为重点，加大锅炉“灭火”、“四管”泄漏等方面的技术公关，不断探索完善入炉煤掺配掺烧方式方法，做到逐台诊断，对症下药，有效做好锅炉防灭火工作。扎实开展春季安全检查、安全生产自查评等工作，在“预”字上下功夫，做到未雨绸缪。加强设备状态评估，实现设备运行全过程动态管理。对正在开展的21号机组小修工作，成立专项指挥部和十个工作组，对检修项目、检修网络图、检修文件包、物资计划、外包项目准备情况等逐一审查核定，实现检修全过程规范化管理。

    意识为本，筑牢本质安全员工屏障。石热公司以强化员工安全意识为根本，树立全员“大安全”意识，全方位、多角度开展安全生产教育，营造浓厚的安全文化氛围。充分利用公司、车间、班组三级安全教育网络平台，依托“安全日”和“安全月”，组织员工开展安全生产专题调研、安全生产大讨论、合理化建议征集、安全技能培训、应急预案演练、撰写安全心得等活动，提升全员安全意识和技能水平。充分发挥安全文化潜移默化的渗透作用，公司网站、每日广播、《石电综讯》等宣传安全生产法律法规和安全知识，生产现场悬挂安全条幅、温馨安全提示语等，让“安全”成为员工的“一种习惯”。