陕西榆林市供电公司实现安全生产3900天

电力18讯：    3900天栉风沐雨铸就发展的基石，3900天奋进不息凝聚前进的动力，3900天创新发展开启篇章的辉煌，机遇与发展、改革与创造，凝聚成努力超越、追求卓越的强大动力。截止3月29日，陕西榆林市供电公司顺利实现安全生产3900天，安全记录再次刷新。

　　健全机制完善 巩固安全基础

　　“各部门要充分认识安全生产工作的极端重要性，集中精力，扎实工作，不断提高安全生产工作水平，确保电网稳定运行。”在2月19日召开的2013年安全生产工作座谈会上该公司经理朱罡在总结讲话中强调。

　　安全生产工作需要领导走在前，要求员工做的，领导要首先做到。“安全年”、安全学习活动的深入开展，大修、技改、城网工程的稳步推进，领导干部下现场检查督导“春检春查”及“反违章”工作的全面实施，该公司在安全生产工作中打出了一记记漂亮的“组合拳”。深度隐患排查工作期间，领导班子分头带队全年共下基层、工作现场共计118次，保证了安全指令、重点工作的落实。领导坐镇“春检”现场，下发"安全检查指导书"，隐患排查“一站到底” ，现场安全监督检查覆盖率不断提高。各级干部和管理人员身体力行，切实转变工作作风，认真落实安全生产到岗到位有关规定，深入基层、现场和一线，营造了和谐共谋安全的氛围。

　　安全生产新局面的不断开创更需要全员参与，人人岗位有责。多年来，该公司始终把安全生产工作放在各项工作的首位，形成了以各级党政一把手为主体的安全生产责任制，自上而下严格落实各级安全责任，该公司领导与各部门签订《安全生产责任书》并逐级将安全责任目标分解落实到班组直至个人，贯彻“全面、全员、全过程、全方位”的安全管理要求。公司要求生产人员严格执行标准化作业流程，开展自查自纠，规范安全行为，杜绝习惯性违章。

　　该公司注重安全生产机制建设，通过不断健全责任机制，优化考核机制，建立"横向到边，纵向到底"覆盖全员的安全生产管理大格局。在生产过程中，坚持综合检修，落实分级负责和闭环管理，严格执行生产计划的"刚性"管控，强化工作前期准备。在生产管理过程中，坚持"月计划、周安排、日控制"制度，全面掌握安全生产动态。

　　安全文化建设 凸显柔性功能

　　加大学习培训力度，不断营造"大安全"理念。该公司通过活动学习、技术比武、岗位练兵、技能鉴定等形式，强化培训效果，加速培养技术人才，建立一支高素质、高效率的安全生产员工队伍。该公司各部门开展“安全日”、“安全周”、“安全生产月”、“安全生产法律法规学习竞赛”等安全学习活动，通过与近期春查、春检等重大工作紧密结合，使安全学习周活动更富实效。举办了2期一线生产班组安全员培训班，共培训238人次，办理特种作业人员上岗证160个。每月开展工作负责人、签发人、许可人、专职监护人《安规》在线考试，共抽考人员3000人次，合格率100%。在深入开展"安全年"活动中，严格执行安全规章制度，强化作业标准化，拧紧生产安全阀门，共筑“大安全”防线。

　　长久以来，该公司在凝心聚力谋发展的探索中“广植”安全文化，在内部安全文化建设上，通过安全手册、《安规》考试和知识竞赛、安全小组学习等方式使每名员工都受到安全思想教育和安全文化氛围的熏陶。同时，以该公司内网作为员工学习知识的平台和传播安全文化的载体，不断提高员工的安全文化意识，深入开展电力安全文化建设工作。在安全文化外延发展上，该公司以“陕西爱电日”、雷锋月、法制宣传活动日为载体，有效利用团员青年资源，走进学校、社区开展用电宣传活动，将安全文化送进普通百姓家中，提高广大群众的法制和安全用电意识。在内外部契合点上，该公司充分利用家庭的功能，把安全管理从员工个人延伸到员工家庭，通过“情”字，把该公司和家庭连接起来，通过后方叮嘱，积极营造"家人讲安全、安全常记心"的安全文化氛围。在该公司各变电站“隐患险于事故，预防胜于抢险、责任重于泰山”的安全警示牌直立：牌上写着进入变电站各项规定、三对照、三检查......大柳塔变电运维工作站技术员李雪峰说：“安全意识是在文化的潜移默化熏陶中形成的，安全警示牌就是让人在不知不觉中对安全有了更深刻地认识。不自觉地融入安全的大氛围中。”

　　形式新颖，安全生产走出创新之路。该公司把创新理念注入安全生产，充分调动广大职工的工作积极性，激发员工的参与热情。 3月19日召开的“运营紧携手、安全保供电、服务上台阶”创先争优主题活动，以创先争优活动为契机，党政紧密结合，运营双线共抓，齐心协力，共保安全，活动形式活泼，主题严肃。电力设施保护暨防外破 防山火启动仪式，将国网、省公司要求与公司实际紧密结合，借力青年突击队，发动广大生产一线职工，通过邀请社会媒体参与，扩大影响力，号召社企同力，以加强电力设施保护工作，防止外力破坏和山火事件发生。

　　强化执行力度 筑牢安全保障

　　在该公司发展的历程中，除了安全文化的柔性熏陶，还需要强有力的硬性执行，没有执行力，工作将很难开展。

　　该公司多次开展应急演练，提高在突发事件面前迅速反应、快速响应的能力。而每日进行技术问答，每周进行事故预想，每月进行模拟演练，每年定期进行防汛演练，也已经形成一种常态。2012年“7.27”暴雨，榆林多处地区供电出现险情，该公司在灾难面前快速响应，危难时刻挺身而出。领导班子与各部门召开紧急会议，部署调度、送电、变电、后勤等专业工作，一线员工在通信不通的情况下，奔赴抢修现场，精确复制，做到决策部署推进到哪里，执行之"剑"就指向哪里。

　　多年来，该公司为春节、两会、神九、十八大等重大活动提供供电保障，在设备抢修、反事故预想等多个环节制定严密的保障措施，提前对用电设施进行检查，排查隐患，部分无人值守变电站转为有人值守，对重点部位、重要部门用电设备进行特殊巡视排查，实现了“保供电安全，保电网稳定”的目标。

　　以安全管理提升活动为载体，结合“二十四节气表”，统筹规划全年安全生产工作。紧紧围绕"全面、全员、全过程、全方位“安全管理要求，以深度、广度为着力点，完善方案、细化措施，各部门严格执行落地。”二十四节气突出季节性、时段性，详细规定了活动部署、春检预试、迎峰度夏、秋检、迎峰度冬、总结提高等各个阶段的具体工作，确保活动全面开展、均衡推进、持续深入。

　　锐意进取，砥砺前行。3900个日日夜夜，记载着该公司员工团结拼搏敬业精神、创先争优奋斗精神、岗位坚守奉献精神，在广大员工不断强化安全生产科学指引、务实创新求发展的强劲推动下，该公司将创造更加辉煌的明天。