大唐天龙湖电力一季度实现连续安全生产3219天

电力18讯：    近日，中国大唐集团公司天龙湖电力公司坚持学以致用，以“四强化”为落脚点，深入贯彻十八精神，加速推进做强做优步伐，今年一季度创造了连续安全生产3219天的良好记录，发电量达2.72亿千瓦时，比上年同期相比增发电量17.25%，实现营业收入8332万元，同比增长 30％，夺得管理和效益“双丰收”。

　　强化安全管理，夯实做强做优基础。该公司牢固树立以人为本、安全发展理念，将强化安全生产管理作为学习贯彻十八大精神的突破口，狠抓责任制落实和问题整改, 从该公司领导到部门、班组、个人相应层层签订年度安全生产责任书，层层分解和落实了安全生产目标、责任，对安全目标实行四级控制。“两落实”督查列出存在问题，累计完成93%。“三讲一落实”坚持月统计和公布“三率”和“两排行榜”情况,在员工、班组之间开展相关竞赛活动，对表现突出的班组和个人进行月表彰和奖励,共奖励优胜班组20班次,奖励优胜个人20人次，助推了此项活动的深入开展。围绕两票三个100％目标，加强两票执行过程的检查、两票合格率的抽查和月度审查，开展生产员工手填背写两票活动，促进了员工“两票”填写能力的提高；开展安全风险评估自查工作，查出问题158项，并对问题进行及时整改，使企业的风险度指标控制在大唐集团公司规定的本质安全性达标指标15%以内。通过强化安全管理,以安全工作的各项新成绩,体现出学习贯彻十八大精神的成效，促进安全生产稳定发展。

　　强化精品管理，持续提升效益水平。天龙湖电力公司以党的十八大精神为动力，坚持以管理效益提升为基准点，把增发电量、市场营销工作纳入精品化管理之中。针对四川电网动态、需求及各流域水情规律，做好电量结构分析和发展方向预测，制定好应对措施和营销策略，确保电量计划落实到位，市场份额争取到位。继续优化合同电量结构，以“避谷发峰”营销策略，提高高峰时段电量比例和单位售电收益，拓展主业利润空间。同时，推崇精品式管理，致力打造精品电厂。去年创造年发电量历史最高纪录的天龙湖（金龙潭）电厂，深挖内部潜力，开展天龙湖和金龙潭两电站值守人员、集控人员轮训，以达到两站人员共用，值守与集控相融的目的，进而推进集控中心运行更加完善、做好新老员工交替和弥补人员不足。仙女堡电厂在2012年成功探索运维一体化管理模式基础上，及时总结一体化成果、找出存在的问题，完善相关各项管理与制度，并在资源优化、管理精简、员工素质提高上“三管齐下”，今年一季度发电量比去年同期增长30%，使之成为利润强劲增长点，为该厂向精品电厂迈进创造了条件。

　　强化人才培训，加快推进全员提“素”。天龙湖电力公司以十八大精神为引领，巩固实施大唐集团公司“人才森林”计划，围绕做强做优目标，引导员工走职业化、专业化的道路。一是持续开展人才培训工作。采取集中授课办法，举办生产技能、安全知识，项目预算管理、电力市场知识等培训班24个，累计培训员工1539人次。二是推进员工持证上岗工作。组织员工参加系列工种的取证和复证培训，共有116人次取得及复审了从业资格证。三是推行“以赛促学”活动，组织开展了《运行专业技能竞赛》、《两票手写票竞赛》、《安全知识竞赛》、《交通法规知识竞赛》四起竞赛，提高了员工的生产技能理论与操作知识、安全技能和理论知识及交通法规知识，提高了职工的专业技术能力，并使技能竞赛常态化。通过集中和大规模的培训，为建设业务能力过硬的员工队伍提供了良好平台，促进了员工技术能力和业务素质不断提高。

　　强化为民服务，切实解决热点问题。该公司领导班子围绕十八大报告逐月开展主题学习讨论活动，并把学习十八大精神与解决工作实际问题有机结合。特别注重解决公司发展中员工关心的热点问题，着力为职工办实事、办好事。对员工关心的住房、生活用水等热点问题列入第一日程，及时研究并切实加以解决。该公司投入约20万元用于改善员工的现场住房条件，三电厂对100余套职工宿舍进行了装修，配备了生活用品。天龙湖（金龙潭）电厂员工公寓楼去年12月初竣工，共有20名员工乔迁新居。仙女堡电厂员工公寓楼也已立项，将于4月底动工。与此，仙女堡电厂还重点组织开展了工作问卷调查活动，收集梳理党员、群众关心的问题，力争在本年度内分轻重缓急逐一解决。