华电广安发电公司自主安全管理力促“双提升”

电力18讯：    本网讯（叶军）  日前，四川广安发电有限责任公司修订完善“安全综合管理评估体系”和“安全文明生产治理评价体系”，制定“安全生产管理提升专项方案”，大力倡导安全“自主管理”理念，不断提升安全生产管理水平，有效助力“双提升”、“创一流”工作扎实开展。

    两大体系推进自主管理。广安公司“安全综合管理评估体系”、“安全文明生产治理评价体系”实施一年来，逐步构建起了“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的安全自主管理格局，安全“自主管理”理念深入人心。安全综合管理评估体系包括安全目标控制、安全管理过程控制指标体系等6个方面内容，通过建立安全评估、安全监督、安全检查等26大项340余小项的评价标准，涵盖安全管理全过程；建立奖惩机制，季度评比第一名最高可获10000元奖励，获得“安全管理创新及安全管理突出贡献奖”给予最高5000元奖励，激发安全管理正能量。安全文明生产治理评价体系按照“自查自纠”、“持续改进”的原则，细化责权，将现场文明生产责任区域细分到每一名员工，定期或不定期开展自查自纠；建立厂区道路、办公室、电缆及桥架等9个方面检查标准和26条奖惩细则，辅以正向激励，实现文明生产持续改进。

    专项提升打造本质安全。广安公司根据当前安全生产管理存在的薄弱环节，紧盯创建全国安全文化建设示范企业目标，制定“安全生产管理提升方案”，提出5项提升措施，建设本质安全企业。一是完善安全保障体系，加强氨区等重大危险源管理，抓好外包工程及防洪度汛管理等，提高企业本质安全水平；二是以防“非停”为主线，抓好设备维护消缺和技术监督管理工作，提高设备健康水平；三是以安全绩效目标管理为抓手，全面修订安全生产管理制度，发挥“两个体系”的作用，层层落实安全生产责任制；四是加强员工技能培训，力争全员通过安全技能认证，专职安全监督人员40％成为注册安全工程师；五是规范和加强应急管理，提高预案质量及应急处置能力。同时，制定“管理诊断、整改提升”措施计划表，梳理出19项整改提升项，明确整改措施、整改时间、责任部门、责任人等，为打造本质安全企业奠定了基础。