中电投白城发电公司六举措夯实安全生产基础

电力18讯：    为认真贯彻落实在中电投集团公司、吉电股份年度工作会议精神，近日，白城发电公司召开2013年安全生产工作会议，系统回顾2012年各项工作，认真分析当前面临的形势，查找短板，部署工作。

    2012年，该公司实现了全部的安全生产目标，机组无非停。目前，1号机组实现安全连续运行390天，2号机组实现修后连续运行135天调停，全厂累计安全生产913天。

    2013年安全生产总体要求是，围绕“一个提升、两个突破、四项工作”的工作思路，以安健环体系建设为抓手，全面推行风险预控式管理，夯实安全生产基础，巩固安全生产标准化一级企业成果；对标先进、提升管理，以电量、燃料为突破，加强成本控制，杜绝非停，细化安全管理，努力实现安全生产年度目标。

    该公司重点围绕安全管理、生产经营、成本费用、节能环保、技术改造、创“金牌”机组方面，提出六项保障措施。一是组织开展安健环体系建设，推进体系试运行。细化完善运检和设备管理制度，全面梳理技术措施，实现风险预控式检修维护管理；二是加强运行管理和设备状态分析。开展设备动态管理和指标预算分解，强化生产执行力和巡检力度，杜绝机组非计划停运，提高设备运行的可靠性；三是全面进行系统在线诊断评估。深化生产运营诊断，隐患排查机制常态化，彻底消除装置性违章隐患及作业风险；优化机组及辅机运行方式，大力开展节能管理和技改革新，降低供电煤耗及生产用电，提高机组经济性；四是认真开展生产现场季节性的专项检查。强化“两措”、“两票”的执行监督，确保合格率为100%；建立长效的反违章机制，狠抓反习惯性违章；继续强化对外委单位安全管理的监督；五是发挥市场营销作用。加强内外沟通协调，做好吉电股份内部电量转移及新增电量的落实工作，争取最大电能质量考核奖励，提高机组负荷率；六是加强安全培训。开展现场作业风险辨别，组织生产现场安全事件案例模拟和讲解，增强全员安全意识提升素质；实行岗位互换交流学习，培养复合型技术人才。

    该公司总经理牛国君就安全生产工作提出六点要求。一要正确对待所取得的成绩、认识不足；二要充分认识安全生产工作的重要性；三要巩固鲁班奖成果，对标先进，再上新台阶；四要深入开展管理提升，重全员培训提高综合素质；五要深化扁平化管理，注重团队协作，强化执行力；六要加强管理，落实安全生产责任。（张民）