大唐烟台电力公司抓“薄弱环节”牢筑安全生产防线

电力18讯：    本网讯（伊晶）　大唐山东烟台电力开发公司结合生产经营实际，从抓安全“薄弱环节”入手，有效避免了安全管理缺位、断层现象的发生，进一步筑牢了企业发展的安全防线。截至目前，该公司保持了长周期安全生产良好形势。
　　
　　抓岗位薄弱环节。该公司针对部分员工对现场的危险源辨识不清、岗位操作流程不规范，容易发生习惯性违章等现象，制定了“岗位标准流程操作”手册，严把 “岗前安全确认、岗位安全确认和离岗安全确认”三道关口，重点做好岗位安全指数评估、工作流程描述、重要设备停送电安全确认等，使岗位安全得到了有效防控。同时，从强化临时性岗位操作的安全责任落实抓起，创新实施了临时作业“安全员”制度，有效消除了临时作业安全失控现象的发生。
　　
　　抓工作现场薄弱环节。该公司在每项检修作业、运行操作开始前，作业组长对所辖范围内的薄弱环节及安全隐患进行排查，按照查出的隐患等级和类型，分别标识在工作票中，同时在对应的地点悬挂隐患点标志牌，随时提醒作业人员注意安全，确保各项工作安全可靠。

　　抓意识薄弱环节。该公司通过将日常的思想政治工作渗透到安全生产工作中，深入基层了解员工思想动态，重点加大安全十种不放心人的动态关注，对存在精神不振、情绪不好等问题的员工坚决不让进入工作现场，还把定期培训和经常性的安全教育相结合，通过班前安全点答、每周安全活动日、事故案例分析、安全帮教等，引导员工把“要我安全”变成“我要安全”的自觉行动，让意识薄弱人员从内心深处强化安全责任。

　　抓专业管理薄弱环节。该公司每月召集各专业负责人及生产技术人员，组成电气、施工、运行等小组，对各专业系统易发生安全隐患的环节进行归纳梳理；对设备管理、运行操作流程、员工安全意识等方面存在的安全薄弱环节进行分类研究；对发生的典型事例、现象和问题，进行透视、剖析，不断强化各类安全薄弱环节的管控，做到防患防范未然，筑牢安全基础防线。

　　通过对安全薄弱环节的紧抓严防，进一步提高了该公司各级人员抓安全、重安全、保安全的积极性和主动性，为确保安全生产长治久安、打造本质安全型企业提供了有力保障。