大唐湖南分公司召开2013年安全生产工作会

电力18讯：    本网讯   3月1日，大唐湖南分公司召开2013年安全生产工作会。会议传达了大唐集团公司安全生产工作会议精神，总结了、2012年安全生产工作，分析了当前面临的形势和任务，部署了2013年安全生产重点工作。该公司总经理魏远，副总经理刘建龙等出席了会议。

    魏远说，在各级领导干部和生产一线同志们的努力下，公司安全生产工作始终坚持要求不降、管理不松、力度不减，确保了制度、责任“两落实”，确保了安全生产局面持续稳定，本质安全型企业建设成效显著。针对当前面临的形势和任务，魏远指出，随着我国宏观经济结构调整不断深入，全国能源供需形势企稳向好。同时，湖南火电经营环境也在发生深刻变化，主要表现在：电煤供应“由紧变松”，电量增速“由快变慢”，区域竞争愈发激烈。

    魏远指出，在新形势下，安全生产体现出要安全、要环保、要经济的时代新内涵，需要全员提升认识，进一步抓实安全生产各项工作。针对目前安全生产工作存在的不足，魏远从两落实执行力度、重大危险源控制、节能减排效果、检修质量提升等四方面提出了改进意见，并提出了“如何做好安全、环保、经济三者之间的平衡”、“什么是本质安全型企业，实现本质安全型企业的方法和路径是什么”两个课题，要求与会人员从课题的研究、解答中不断探索安全生产管理的方法和举措。

    魏远强调，做好2013年安全生产工作，关键是抓好“四结合、四重在”。即安全生产要与管理提升相结合，重在打基础；安全生产要与价值思维、效益导向相结合，重在正确处理生产与经营的关系；安全生产要与改进作风相结合，重在培育安全文化；安全生产与企业建设相结合，重在实现本质安全。

    刘建龙作了公司系统2013年安全生产工作报告。报告回顾了公司2012年安全生产工作，分析了当前面临的形势和问题。根据集团公司总体要求并结合公司实际，刘建龙指出，公司2013年安全生产基本思路是：按照集团公司和公司的统一部署，坚持价值思维和效益导向，围绕“优化运行，确保安全，降本增效”这一主线，以建设安全生产管控平台为契机，着力深化“两落实”活动和本质安全型企业建设，确保安全生产局面稳定；以强化优化运行为重点，着力推进设备治理和精细管理，挖掘节能减排潜力，确保完成年度生产指标，提升生产效益水平；以标准化建设、人员培训和科技创新为手段，着力打造一支过硬的安全生产队伍，提升管理水平。

    针对2013年安全生产重点工作，刘建龙强调要从突出“两票”管理、深化“两落实”活动、深入开展“优化运行”、 抓实“降缺陷、降非停、创金牌”活动、抓好机组脱硝及配套改造、强化价值思维和效益导向、做好集团公司管控平台的研究开发等七个方面，切实抓好安全生产工作，确保“管理效益提升年”安全生产目标的全面完成。

    会议还现场表彰了该公司系统2012年度安全生产先进集体和个人。该公司系统各企业主要领导、安全生产相关人员等参加了会议。