内蒙古东部电力有限公司坚持“四项原则”确保高质量完成2013年安全生产目标

电力18讯：    “蒙东公司2013年将深入开展‘安全管理提升’活动，推动本质安全成果应用，深化完善‘大检修、大运行’体系，推进调控一体化、运维一体化、检修专业化建设……”， 3月6日，笔者从蒙东公司了解到，2013年该公司将以安全、质量、效益为中心，坚持“安全第一、预防为主、精益管理、以人为本”四项原则，确保高质量完成安全生产目标。

　　2012年，蒙东公司坚决落实国网公司决策部署，圆满完成了迎峰度夏（冬）、十八大保电等工作任务。扎实开展“安全年”活动，安全管理成效显著。“五大”体系建设平稳实施，“大检修”体系跨越35-500千伏5个电压等级，在国网系统独具特色。生产管理水平有效提升，科信工作取得长足进步，质量和应急管理工作再上台阶，确保了电网安全稳定运行，主要安全生产指标创历史最高水平。

　　2013年，蒙东公司直流、超高压、智能化、无人化等电网项目相继投运，要求电网安全技术标准、管理制度、运维能力、人员素质等同步跟进，驾驭大电网安全运行能力亟待提升。同时，发展期的蒙东电网，交直流混联、高低压电磁环网、大负荷弱连接、信息通信网架薄弱、过度依赖安全自动装置等电网安全稳定问题突出，风险管控力度需要进一步加大。

　　面对新的形势，为了确保高质量完成安全生产目标，蒙东公司2013年将重点做好六方面工作：深入开展“安全管理提升”活动，加强安全基础管理，强化专业安全管理，加强应急体系建设，切实提升安全管理水平；进一步深化“大检修、大运行”体系建设，推进农电专业化管理，实现变电站无人值守，推进生产管理模式转变；加强电网安全生产管理，强化电网安全风险预控，开展省调模拟调度业务，提升二次系统专业管理，继续加强绿色能源调度管理，加强跨区电网运维；加强设备运维管理，加大对老旧设备治理力度，提升配网运检管理水平，加强输电线路运维管理和综合治理，强化换流站运维专业管理，发挥技术监督作用；开展公司信息“第二汇聚点”建设，扎实开展ERP、云终端试点工作，提升科信工作管控能力；加强资产全寿命周期管理，建立工作体系，进行试点实施，完善基础建设。（刘涛）