华电邵武发电公司“七个提升”护航企业2013年安全生产工作

电力18讯：    本网讯  2013年是福建华电邵武发电公司全面推进“双提升”、“创一流”工作攻坚之年，也是企业开展新一轮创业关键的一年。扎实做好今年安全生产工作，保持安全生产稳定意义重大。该公司2013年的安全生产工作以落实福建公司《全面加强公司系统安全生产工作的决定》等“四个文件”为基础，以“七个提升”稳健推进企业新一年安全生产工作。

    落实主体责任，提升安全管理效能。切实落实领导责任，落实现场责任，落实安全责任。坚持管生产必须管安全，严格执行各级负责人到岗到位制度，安全生产管理人员做到重心下沉、关口前移、监管到位。

    强化闭环管理，提升安全管理绩效。全面投入使用“安全生产管理信息系统”，促进发现问题、解决问题及责任追究机制的有效运转。各级生产管理人员对落实整改的监督考核及时反馈在管理系统中，各级月度安全生产管理分析会对安全整改落实情况进行认真分析总结，检查安全整改工作，形成有效的闭环控制。

    加强设备管理，提升应急发电能力。生产管理工作要以保应急发电为中心任务，严格落实“二十五项反措”，认真编制“反措”工作计划，并做好跟踪落实，定期分析执行情况。切实做到“四明确”，即工作项目明确，工作标准明确，完成时限明确，项目负责人明确，各部门要具体分解、落实，确保计划的完成。

    突出环境保护，提升环保管理机制。进一步把环境保护工作放在突出地位，建立健全环保管理机制，加强对外沟通工作，加强环保设备的运行维护工作。建立重大环保事件报告制度和快速反应处置机制。针对脱硫、脱销、除尘改造的重点工作要制定管理上的时间节点和具体工作要求。

    加强教育培训，提升员工安全素养。切实加强员工的安全教育和技能培训工作，以班组安全日活动、安全月活动、安全分析会和岗位技能竞赛活动等例行工作为载体，加强对安全生产法律法规、上级安全生产文件通知的宣传贯彻。

    深化专项管理，提升本质安全水平。继续推进隐患排查治理工作，定期组织检查并做好档案报表的管理和上报。深化反违章，进一步创建无违章车间，坚持常态化管理，全面推动现场作业环境本质安全型建设，切实做到不安全不工作。严抓交通安全不松劲，提高全员应急消防安全水平，保卫工作防治结合、综合治理。

    推动文化建设，提升文化引领能力。各部门组织学习并落实《邵武发电公司安全文化建设管理制度》，积极发动、群策群力，进一步发动党、工、团“齐抓共管”，全体员工共同参与，通力配合，全力推动安全文化建设。进一步完善安全文化长廊的建设，把安全文化长廊延伸到生产现场。

    据悉，该公司始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以构建本质安全型企业为目标，以“双提升、创一流”为抓手，坚持科学发展、安全发展，贯彻落实安全生产“四方机制”，扎实做好安全风险预控，全面完成福建公司下达的各项安全生产指标，为企业新一轮创业保驾护航。