落实“1号文”，夯实本质安全

电力18讯：    安全是产生效益的基础和前提。如何贯彻落实大唐集团公司2013年安全生产1号文精神，进一步提高企业本质安全水平，这是在集团公司“管理效益提升年”中，系统各单位必须认真对待的一项重点工作。在深入学习“1号文”精神的基础上，笔者认为，我们务必要围绕责任落实到位、问题解决到位、安全管控到位“三到位”开展工作，进一步夯实本质安全，为大唐集团公司结构调整和效益提升营造平稳的安全生产局面。

　　责任落实到位，提高工作执行力。全面落实责任，才能有效提高干部职工的执行力，确保各项工作出实效。在防范煤矿和煤化工建设与生产，项目改造施工，防洪防汛等工作所带来的安全考验，我们必须把责任落实到位作为防范安全风险的重要基础和前提。同时，制定和完善本单位的安全生产责任制度，抓好制度落实，促进责任落实到位。各级安全责任主体要强化责任意识，认真履行安全生产职责，既要率先垂范争当安全生产排头兵，又要敢于问责进一步规范员工安全作业行为，确保企业安全生产水平稳步提高。

　　问题解决到位，夯实安全基础。把问题解决到位，不留隐患是我们处理问题必须坚持的基本原则。针对生产工作中出现的设备隐患、缺陷等问题，我们必须持认真的态度，有务实的作风，有管用的措施，做到“修必修好”，不留问题。一方面继续严格执行“两票三制”，深入开展反违章工作，遏制“三违”现象；另一方面，要加强重大危险源管理，开展“将缺陷、降非停”工作，整治设备缺陷和隐患。在此基础上，还要对设备问题根治不彻底、人员作业安全措施不到位的现象进行有效管控，着力把影响安全生产工作开展的突出问题解决到位，进一步夯实安全基础。

　　安全管控到位，促进安全标准化达标。安全标准化达标是集团公司为提升基层企业安全管理，深化本质安全型企业建设的一项重要活动。我们要认真按照集团公司安全标准化达标的要求，制定有效的安全管控方案和措施，抓落实、重实效。一是进一步完善安全管控制度，统筹开展本质安全风险评估工作，提高本质安全水平和事故防范能力。二是以生产任务为主线，在现场工作管理中，实现全过程任务驱动、流程控制、持续改进。三是完善安全生产管控平台，降低安全生产风险，不断深化本质安全型企业创建工作。四是建立“打非治违”活动长效机制，规范安全生产依法依规管理。五是认真开展班组标准化建设活动，围绕岗位应知应会内容，开展自学与培训，规范班组日常管理和现场作业行为，促进职工综合素质提升。（作者：大唐华银株洲发电公司  郑理）