吉林白城供电公司安全生产工作扎实有效

电力18讯：    2012年，吉林白城供电公司实现了现第十一个安全年，创吉林省内同类型企业最高安全记录，反映了该公司全口径的安全生产管理水平上了一个新的台阶，安全生产管理工作更加精益化，安全工作能够做到全过程、全方位、全口径的控制，形成了生产、营销、基建、经营、党风、行风等多专业的“大安全”理念。                     

　　2012年，白城供电公司生产系统经历了机构改革的洗礼，全体生产战线干部员工锐意改革、直面挑战、团结拼搏、奋发进取，顺利实现安全年目标。

　　推进体系建设，为安全发展提供不竭动力。

　　2012年，白城供电公司全面启动“三集五大”体系建设。生产系统体系建设以“大运行”、“大检修”建设为核心，突出技术升级和管理变革，实现人员、设备集约化、精益化、规范化管理，形成统一、智能、高效的安全管理新格局。

　　该公司根据“大运行”体系建设要求及电网运行实际情况，推出“调控一体化”建设。建设过程中，该公司将安全稳定作为改革的第一原则，以电网运行安全和员工队伍稳定为目标，按照“突出重点、超前分析，细化措施、防控到位”的原则，认真开展风险分析并制定管控措施。按照标准化工作的要求，以业务流程为主线，修订各项管理标准，组织专业人员完成“大运行”体系建设8个管理规程制度、38个岗位工作标准、9个核心流程修订、审查工作，确保制度流程修编不留死角，全方位覆盖。

　　建立“标准统一、纵向贯通、横向协同、管控有力、运转高效”的“大检修”管理体系。白城供电公司积极开展生产系统人员、设备、工器具、建筑物、车辆盘点，为“大检修”操作手册的编制提供了详细的信息及依据。组织完成《白城供电公司“大检修”体系建设操作手册》编制工作，共编制、修订该公司管理制度16项，业务流程137项，标准化作业指导书（卡）269项，为“大检修”体系建设有序推进奠定基础。

　　开展“安全年”活动，营造和谐稳定发展氛围。

　　2012年4月8日，该公司制作的《强基础，优服务，为发展保驾护航》――“安全年”活动优质服务短片，在白城电视台《白城新闻联播》科学发展，富民强市专栏中播出，打造了关注民生，服务地方经济发展的国家电网品牌形象。

　　年初以来，白城供电公司深入开展“安全年”活动，组织召开安委会扩大会议暨“安全日”活动学习讨论会及“安全年”活动专题会议，针对“安全生产、建设质量、队伍稳定、优质服务、依法治企、品牌建设”六个方面的工作，成立专项工作组，明确工作思路、目标和责任，制定“安全年”活动专项实施方案，细化本部门重点措施工作排版。积极组织开展自查和督查。截至目前，自查发现问题65件，整改64件，整改率98.5%；省公司督查发现问题11件，整改11件，整改率100%，为公司安全稳定发展营造了良好氛围。

　　把控安全关口，锁定安全目标不放松。

　　细节决定成败，白城供电公司安全生产管理工作坚持谋定后动，强化过程管控，切实有效规避安全风险。

　　2012年，该公司以“安全年”活动为载体，以控制人身和误操作事故为重点，开展大型复杂作业项目安全策划，坚持每周召开作业风险分析会，多专业、多班组联合作业，提前召开作业协调会，前移风险控制关口。严格执行《检修计划周预警》制度和各级人员到岗到位规定。下半年，公司恢复《施工作业日排版》制度，“三集五大”体系建设期间，实行检修作业领导带班“日监督”工作机制，将“集中精力抓安全”的工作要求，通过责任和措施的具体落实，体现在各项工作中，有效规避了安全风险。

　　截至年末，该公司各级管理人员督导现场499个，填写《到岗到位工作手册》2106次，执行《现场安全监督卡》902份，督导整改问题410项，切实做到全员锁定安全年目标，履职尽责不放松。