大唐新能源黑龙江公司稳扎稳打全面部署年度安全生产工作

电力18讯：    本网讯（吕冰）　2013年伊始，面对严峻的安全生产经营形势，大唐新能源黑龙江开发公司认真分析总结过去一年的安全生产工作，稳扎稳打，谋篇布局，全面部署新一年年安全生产工作，倾全员之力，集全体之智，不断夯实企业安全生产基础，稳中求进，全面提升企业综合管理水平。

　　全力推进安全生产标准化工作，贯彻落实安全生产规章制度“保稳定”。该公司计划通过过程管控，促进安全生产规章制度和责任落实，真正提高安全生产标准化水平，促使所属晨光、富强风场安全生产标准化实现一级达标，所属桦南、桦川、集贤风场实现安全生产标准化二级达标。以此同时，深入开展“两落实”工作，扎实推进责任制和规章制度的落实，重点开展“两落实”督察问题的整改，建立“打非治违”活动长效机制，进一步规范安全生产秩序，真正实现依法依规治企。

　　全力推行“三力齐发”管控模式，打造精品风电场“求稳固”。为实现集团公司风力发电“远程集中监控、就地少人值守、运维一体化”的管理目标，该公司确立了集控运行、运维合一、专业检修“三力齐发”的管控模式，充分利用集控中心平台，深入挖掘数据统计分析的作用；深入开展信息化建设，努力打造适合公司经营管理、发展需要及资源充分共享的信息系统平台；规范检修工艺，加强设备全生命周期管理，打造风电专业检修队伍，紧紧围绕“三优、两控、三提升”，努力打造安全可控、指标先进、管理规范、电网和环境和谐的精品风场 。

　　全面提升工程建设管理水平，增强项目盈利能力“争稳产”。按照“出精品，创一流”的管理思路，以突出管理对标，推进优化，提升能力，争创精品为契机，全面开展工程建设管理对标；大力推进深化工程优化设计，切实抓好造价管控的关键环节，全面提升工程建设管控效力；积极开展创优策划和亮点工程策划，创新优化设计思路，着重对风电场风机基础、集电线路和场内道路等环节进行合理优化，努力实现造价低、工期短、质量优、效益好，打造龙江风电精品工程。

　　全面加强安全生产培训，确保各级人员技能水平“提稳度”。该公司计划在2013年将以岗位达标和岗位规划为契机，全力推进培训工作。一是制定全年安全生产岗位培训计划，力求规范培训内容，丰富培训方式，促使人员素质和技能同步提高；二是建立安全生产培训题库、制定培训计划，定期检查培训效果；三是强化全员安全生产意识和技能，认真开展两票分析、反事故演习、岗位分析、专业分析、异常分析，着力提高各级人员的技能水平。