甘肃白银供电公司“大检修”体系为安全生产强基固本

电力18讯：    2012年，“三集五大”体系建设在甘肃省电力公司系统全面展开，这是国家电网人求实创新发展吹响的号角，远景可期，满载“大检修”体系建设的重任，白银供电公司检修公司全体干部员工攥紧一个拳头，喊出一个声音，拧成一股绳，在“大检修”体系变革攻坚中释放前进的力量。

　　强化管理 安全生产和工作任务更加高效有序

　　该公司开展变电站近区输配电线路隐患排查治理工作，共计排查6-110千伏输配电线路333条，排查隐患768件，整改755件，有效防范输配电线路近区短路造成主设备的损伤；全面落实县供电公司“纵向到底、横向到边”管理举措，出台了“深化农电企业生产技术专业管理工作方案”和“县（区）供电公司变电站标准化建设工作方案”，制定了下发《关于加强代管县供电企业技术改造和大修项目管理的通知》，举办县供电公司“两票”、现场标准化作业、变电站管理规范等培训班，培训县供电公司相关人员67人次，签订“专业互助帮扶协议”19份，完成10座农网35千伏变电站标准化的建设工作，生产专业管理实现有序管理；组织召开白银城区配网设备故障抢修联动机制协调会，分析“三集五大”体系建成以来配网故障抢修中存在的问题，明确各部门单位的故障抢修职责、工作流程、协调联动，着力解决公网线路和用户线路混接等历史遗留问题，该公司配网故障抢修管理工作更加高效有序；集约化的输配电带电作业取得新的突破和发展，中断多年的输电线路等电位带电作业和瓷质绝缘子低零值带电检测恢复开展，首次进行110千伏全线绝缘子带电更换，全年输电带电作业103次，同比增长758%；拓展配电带电作业项目5个，配网带电作业147次，同比增长600%，多供电量70多万千瓦时。

　　保障有力 为“大检修”体系建设提供有力支撑

　　白银公司多措并举为“大检修”体系建设提供有力支撑。推行检修作业现场“日控制”制度，为了强化作业现场受控管理，加强安全生产信息支撑系统的应用工作，完成PMS设备归属和组织机构的调整工作，共计调整输变配电设备归属388项，建立“大检修”体系下PMS组织机构12个，圆满完成PMS系统“大检修”体系变革的过渡，信息支撑系统保障方案得以全面落实；开展生产管理信息系统基础数据和业务数据准确性的核查工作，逐条开展主网、配网基础数据以及其他业务应用模块业务数据的核查工作，共计排查各类数据130749条，发现并整改不准确数据26871条，重点完成缺陷处理详情、配电柱上断路器开关开断电流有效值太小、柱上变压器短路损耗与空载损耗值错误等方面的问题；完成省公司电网地理信息系统（GIS）试点建设数据采集工作，共计采集地理信息数据41924条，其中输电8434基、配电33435基、变电站55座，收集杆塔等影像资料142475张，为省公司电网地理信息系统平台建设提供了数据保障。

　　不断创新 为企业持续发展不断注入活力

　　检修专业化水平不断提高，制定该公司《专业化检修实施方案》，完成“工厂化检修”检修基地建设、检修流程和规范的制定，实现变电压器、110千伏及以下断路器及操作机构、110千伏及以下隔离开关的工厂化检修，检修时间同比减少68%，检修效率提升显著；运维一体化改变了变电专业运检合一的管理方式，强化了运维、检修工作的良性制约，设备的检修和维护质量大幅提高，自5月份新模式运行以来，运维人员通过正常巡视发现的变电设备缺陷环比增加53%，缺陷隐性化现象得到明显改善；推动生产类会议会风改革，将周安全生产协调会与省公司电视电话会议同期召开，各相关部门、单位汇报事项重点落实存在的问题和下一步工作计划，通过会议制度改革，既减少了会议召开的频次和时间，同时使得会议目的和各项重点任务明确，达到了改革会议的目标。

　　改革创新正当时，宏图徐展万象新。白银公司全体运检人员将乘“大检修”体系建设之东风，立足岗位、奋力争先，使该公司努力实现“十二五”发展新跨越。

　　信息来源：甘肃省电力公司