国电靖远发电公司实现连续安全生产4000天
2012-11-05 09:59:03 来源:
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电力18讯: 在集团公司“争保控”活动全面开展之际,国电靖远发电有限公司安全生产攀登上新高峰,截至11月4日24时,该公司实现连续安全生产4000天,创建厂26年来安全生产历史最高纪录。
面对电力和燃料市场风云变幻的严峻考验,靖远公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入开展本质安全型企业建设,提升安全管理水平,针对安全生产现状创造性地开展工作,安全生产局面持续稳定。
在员工素质提升上,坚持以人为本,注重文化搭台,着力培养安全思想意识高、安全防范能力强的员工队伍。开展安全大讨论、党员安全责任区、青年安全示范岗、安全格言征集、安全签名承诺、安全漫画展等多种形式的安全思想教育活动,不断增强员工的安全责任感、使命感;以“创建学习型企业”为载体,运用安全劳动竞赛、安全考试考问、技术练兵比武等培训“组合拳”,持续提高员工安全技能,促进员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。
在安全环境建设上,突出理念引领,推进制度创新,不断完善过程精细、管理闭环的安全生产长效机制。该公司以“四零保安全”理念为统领,严格执行“制定安全目标起点要高,评价安全成绩要保持低调;安全管理的标准要高,安全工作的落脚点要低”的安全工作标准,不断加强安全目标激励机制、安全生产责任机制、安全生产监督管理机制、安全风险防范机制的标准化建设,层层签订安全目标责任书,努力打造安全压力层层分解、安全责任人人分担的安全环境,推动安全管理“重心”下沉、“关口”前移,实现安全生产可控在控。
在安全“硬件”保证上,强化设备管理,狠抓技改攻关,全面破解制约安全生产的难点、重点问题。该公司以危险点分析预控、无违章创建、安全性评价为抓手,坚持把安全管理的重点放在现场、落脚点放在班组,通过各种安全大检查,加大设备缺陷隐患排查治理力度;针对机组发电利用小时下降、电网外送电量减少等众多不利因素,强化设备运行管理,全面落实各项安全技术保证措施,认真做好事故预想和应急演练,做到勤检查、勤分析、勤维护、勤调整;围绕适应电网节能调度新要求,加强设备检修管理,深入开展机组大小修创“精品工程”活动,及时消除各类设备安全隐患。同时,加大科技兴企力度,依靠科技进步和群众性QC活动,实施了一系列提高机组安全经济性的技术改造攻关项目,有效夯实了安全生产基础。(张丽侠)
面对电力和燃料市场风云变幻的严峻考验,靖远公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入开展本质安全型企业建设,提升安全管理水平,针对安全生产现状创造性地开展工作,安全生产局面持续稳定。
在员工素质提升上,坚持以人为本,注重文化搭台,着力培养安全思想意识高、安全防范能力强的员工队伍。开展安全大讨论、党员安全责任区、青年安全示范岗、安全格言征集、安全签名承诺、安全漫画展等多种形式的安全思想教育活动,不断增强员工的安全责任感、使命感;以“创建学习型企业”为载体,运用安全劳动竞赛、安全考试考问、技术练兵比武等培训“组合拳”,持续提高员工安全技能,促进员工从“要我安全”向“我要安全、我能安全”转变。
在安全环境建设上,突出理念引领,推进制度创新,不断完善过程精细、管理闭环的安全生产长效机制。该公司以“四零保安全”理念为统领,严格执行“制定安全目标起点要高,评价安全成绩要保持低调;安全管理的标准要高,安全工作的落脚点要低”的安全工作标准,不断加强安全目标激励机制、安全生产责任机制、安全生产监督管理机制、安全风险防范机制的标准化建设,层层签订安全目标责任书,努力打造安全压力层层分解、安全责任人人分担的安全环境,推动安全管理“重心”下沉、“关口”前移,实现安全生产可控在控。
在安全“硬件”保证上,强化设备管理,狠抓技改攻关,全面破解制约安全生产的难点、重点问题。该公司以危险点分析预控、无违章创建、安全性评价为抓手,坚持把安全管理的重点放在现场、落脚点放在班组,通过各种安全大检查,加大设备缺陷隐患排查治理力度;针对机组发电利用小时下降、电网外送电量减少等众多不利因素,强化设备运行管理,全面落实各项安全技术保证措施,认真做好事故预想和应急演练,做到勤检查、勤分析、勤维护、勤调整;围绕适应电网节能调度新要求,加强设备检修管理,深入开展机组大小修创“精品工程”活动,及时消除各类设备安全隐患。同时,加大科技兴企力度,依靠科技进步和群众性QC活动,实施了一系列提高机组安全经济性的技术改造攻关项目,有效夯实了安全生产基础。(张丽侠)
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