平度供电公司实现安全生产8000天

电力18讯：    截止2012年10月20日零时，平度供电公司实现电网安全运行8000天。这8000天的安全记录，凝聚着该公司对强化安全意识坚持“三个教育”；对强化安全管理抓住“三个环节”；对强化安全控制突出“三个重点”，确保了安全生产常抓常新，长治久安。

    聚焦一：强化安全意识，坚持三个教育

　　该公司紧紧抓住人这个根本，狠抓教育不放松，强化意识保安全，把安全教育贯穿于安全管理的全过程。一是坚持反违章教育。他们将习惯性违章现象作为重点，通过学规程、案例、标准化作业，规范员工的行为；通过自身教育，让职工达到交流思想、互相学习的目的。二是坚持敬业爱岗教育。教育员工要敬业爱岗，少些浮躁，多些理性，多些脚踏实地的精神，多些敬业的自觉。找准自己的位置，克服心不在焉，工作马虎思想，避免事故发生。三是坚持业务素质教育，提高员工的业务技术素质，并不仅仅是对新员工进行培训，而是从提高员工的整体素质出发，采取个别教育与整体教育相结合，对不同层次的员工进行不同深度和难度的培训，以过硬的素质保安全。

    聚焦二：强化安全管理，抓住三个环节

    一是强化班组建设，抓住关键。他们认为：生产班组是企业生产的主体，直接处在安全生产的前沿，在安全生产中起着至关重要的作用。可以说班组既是各项工作的起点，也是安全生产的归宿点。安全生产抓的如何，班组是重点，班长是关键。我们把搞好安全生产的落脚点放到班组建设上来，提高班组安全生产水平，为公司整体的安全打好基石。班组工作人员是开展生产活动、执行规章制度的主体，因而也是安全生产的主体。他们始终把加强班组安全管理放在班组建设的首要位置，树立以班组安全保公司安全的理念，在强化班组安全管理上要充满爱心，在进行班组安全教育培训上要有耐心，在落实班组安全管理措施上要细心，在查禁班组违章上要下狠心。

    二是消除安全隐患，夯实安全基础。目前，危及电网安全的事故时有发生，安全工作离可控、能控、在控还有较大的差距。这种安全状况，往往是过去工作长期积累的结果，现在若不及时处理，会构成电网未来的安全风险和隐患。因此，技术改造势在必行。要实施检修和改造相结合，逐步消除隐患和不安全因素，确保电网安全、经济运行。

    三是建章立制，抓制度落实。层层落实安全生产责任制，实行全面、全员、全方位、全过程的安全管理，规范公司各级领导和部门的安全职责，做到各司其职，各负其责，密切配合，共同搞好安全生产工作。各部室贯彻“谁主管、谁负责”的原则，认真落实各级领导、各个部门、各个岗位的安全生产责任，明确安全职责，做到责任分担，并实行下级对上级负责的安全生产逐级责任制，各级行政正职是本单位的安全第一责任人，对安全生产工作负全面的领导责任。贯彻“安全第一，预防为主”方针，执行有关安全生产的法律、法规和上级有关规定和规程制度，落实各项安全生产措施。

    聚焦三：强化安全控制，突出三个重点

　　 首先，树立基建、生产工程“零缺陷”投产的理念。由过去的“零缺陷”移交，到现在的“零缺陷”投产，虽只有两个字的变化，“零缺陷”投产的理念解决了这个问题，按照“零缺陷”投产的理念，工程工期必须科学合理，不能抢工期、赶进度，达不到“零缺陷”的，就不移交、不投产、不送电。以此保证新设备投产即刻发挥作用，满足电网安全稳定运行和可靠供电的需要。

    其次，突出抓好危险点控制。为了更好地落实“安全第一，预防为主”的方针，有效地控制作业场所和生产过程中潜在危险因素，树立“违章不禁，隐患不除，事故终究要发生”的理念，事故绝大部分是由违章和隐患造成的。要以实现“零违章”、“零隐患”为目标，把查禁违章、查找隐患作为安全管理的基础性、长期性任务来抓，与日常的安全管理有机结合起来。安全管理属于风险管理。电力系统有其自身特点，任何一个环节出现问题，都可能造成事故。

    再次，突出抓查禁违章和安全检查。查禁违章和安全检查是揭示和督促整改事故隐患、抑制违章作业、促进安全生产的有效措施，是加强企业安全管理的重要组成部分。查禁违章及时抑制事故苗头，并采取违章部室领导到安监部“说清楚”的方式。春季、夏季和冬季“四防”安全大检查，每次安全大检查均成立领导小组，并制定安全大检查文件，组织体系延伸到各部室、班组直至个人。对全市所有输配电线路、变电站、用电村线路设备进行了全面检查。在检查中，我们按边查边改的原则，对发现的各类缺陷进行了现场处理，对不能现场处理的都列入计划，做到责任、人员、措施、资金落实，逐步处理，保证电网的正常运行。