中电投姚孟发电公司：连续安全生产突破1500天

电力18讯：    自2008年7月23日0时起至2012年8月31日0时，姚孟发电公司实现连续安全生产突破1500天。这是该公司继#1号机组顺利实现连续安全运行100天，年度连续安全运行过百天机组台次刷新为6台次后，在长周期安全运行方面的新成绩。
    2012年，该公司围绕集团公司和中电国际“管理提升年”要求，制定“12335”工作思路，紧扣年度安全生产责任目标，狠抓安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，建立健全了安全保证体系、安全监督体系、安全责任体系和风险管理体系，以扎实的工作构筑牢了一道安全生产的坚固堡垒。
    今年是公司“燃料管理整顿治理年”，相关部门根据燃料现场实际情况，从劳动保护、现场照明、道路交通、堆煤管理、安全教育等五方面归纳出13条接卸工作中的风险隐患，逐一确定了需要采取的防范措施，并制定出相应的整改、防范措施，涵盖设备配置、流程改进、人员管理、教育培训等方面，划定了责任部门，负责落实整改和反馈整改情况。
    该公司以6月份全国第11个“安全生产月”为契机，以“科学发展，安全发展”为主题，创新工作思路，不断强化企业安全生产主体责任和部门安全监管责任，着力提升员工安全意识和安全素质，扎实开展“安全生产月”各项活动，通过展出安全板报、悬挂安全警示横幅、组织专题讲座等多种形式，广泛宣传安全生产法规、日常生活安全常识、行业安全规范，进一步打牢安全生产的“后卫”防线，在全公司形成“人人关心安全，事事注意安全”的浓厚氛围，公司开展应急救援预案演练，提高反事故能力，检验和提高各部门之间的应急处置能力。
    在今年“迎峰度夏”和“汛期”中，公司制定了《姚电公司2012年迎峰度夏保电方案》，在“双台风”到来时，“拉响防汛警报”，上下齐动员备战恶劣天气，各部门、各班组按照公司的统一部署，认真贯彻落实各级防汛责任制，强化防汛指挥，做到组织、思想、措施、物资四落实和责任、措施、工作三个到位，变抗灾救灾为防灾减灾，确保公司程寨沟灰场和各台机组在迎峰度夏中安全度汛。
    该公司通过班组建设提升基层班组安全管理水平，基层班组从风险预控入手，做好人员和设备的风险预控，加强设备隐患的排查治理，加强“两票三制”的执行力度，重视反事故演习，做细、做实各类安全检查。在班组中建立违章档案，量化考核，奖罚月绩效兑现……一系列的举措，强化了职工的安全意识。班组积极创新“安全文化”，把安全文化延伸到员工家庭，用“情”把企业和家庭连接起来，营造浓厚的安全生产氛围。例如，燃料部西运二班创办“安全生产漫画”季刊，以情育人、寓教于乐，将平时发生的违章现象以漫画的形式表现出来，使职工在工作中纠正自己的违规行为。
    该公司正在开展“精细化管理促提升，扭亏增盈争先锋”活动，各部门、班组对照先进标准，查找制约公司安全生产和经营管理的突出问题和薄弱环节，以“保障机组长周期安全经济运行”为重点，提出改进管理、抢发电量、节能降耗、挖潜增效的意见和建议，提升部门精细化管理水平。生技部以加强设备治理为抓手，重点围绕锅炉“四管”防磨防爆检查、重要辅机消缺的监督治理工作，全面提高设备健康水平，现场人员强化日常巡回检查、运行操作，对设备日常暴露的问题和检修期间发现的隐患坚决整改，从根本上保证设备健康可靠。
    目前，公司电量紧缺，经营形势依然严峻，将进一步加强和改进安全环保监督及生产要素管理，保证机组的长周期安全运行，极力避免因设备安全问题影响电量和非计划停运事件，为完成今年的各项任务，冲刺全年工作目标夯实安全生产工作基础。  （杨霞）