嘉兴输电运检工区班组“五看”管理促安全

电力18讯：    班组作为企业的基础单元，肩负着重要责任。嘉兴输电运检工区，根据工作特点和环境条件，不断摸索好的班组管理工作经验，从安全入手结合各班组实际情况积极推行“五看”工作法。

    一是点名看情绪。班长在班前点名过程中，要观察班组成员的精情绪状态，从情绪中发现危及安全生产的因素。

    二是交接班看程序。班长在检查交接班过程中，要看交接班的程序是否有序、完好；从“有形物”日常数据、报表资料、工具物品，到“无形物”设备运行状况、存在的安全隐患、现场卫生进行全交接。

    三是班中看作业。班组成员在生产作业过程中，是否有违章现象，是否有隐患存在，是否有不安全的死角，这些都是班组安全监控的重点。班中看作业是班组安全工作的关键，更是班组管理工作的重中之重。

    四是班后看效果。班组生产的主要从现场管理、班组管理来体现。各班组“各显神通”查找工作各环节中存在的问题，消除安全“短板”。牢固树立“安全是天”的理念。并通过开展班组培训、QC小组攻关及合理化建议等管理活动，进一步提高班员的质量意识。

    五是全程看控制。每个班组从上班伊始到工作结束，这个过程安全控制的好与坏，反映在工艺指标控制、设备运行状况等方面。班组做好全程安全控制，这不仅有利于安全生产，也是培养高素质员工队伍的重要途径。（陈捷）