蠡县供电公司健全教育培训体系提高员工队伍素质

电力18讯：    蠡县供电公司坚持以员工素质提高为目标，以“争当学习型个人”活动为抓手，进一步更新理念、创新方式，建立健全了教育培训工作的六大体系，员工队伍素质显著提升，基层建设不断迈上新台阶。

    一是强化基础建设，建立组织保障体系。成立了公司教育培训工作领导小组，实行教育培训工作党委会总体部署、经理办公会具体督促实施的领导格局。成立了专门的学习培训办公室，实现了教育培训工作的专业化、条块化管理。不断加大基础设施投入，优化学习环境，完善了多媒体教室、图书室、健身室设施建设。

    二是坚持内部挖潜，建立师资队伍体系。注重内部挖潜，积极培养自己的师资队伍，实现以先进带后进，使教育培训工作有了“造血功能”。

    三是不断充实拓展，建立素质内容体系。逐步把文化修养、心理学、养生学、拓展训练等列为培训课程。形成了以政治思想理论、供电业务、党风廉政教育为主体，涉及文化修养、心理辅导、健康养生、拓展训练、社交礼仪等全方位的素质培训体系。

    四是务求培训实效，建立方法模式体系。按照不同岗位、不同业务水平、不同培训需求，分别抓好分级分类培训，提高了教育培训的针对性。实行走出去、请进来的方式，积极组织干部员工参加各类专题培训活动，定期邀请专家学者和先进模范人物举办讲座和报告会，提高了境界，开阔了视野，更新了观念。实行集中学习与自学相结合。利用每周五下午时间，积极开展集中学习活动，积极倡导业余时间自学，定期检查评比自学进度和效果。

    五是推行规范管理，建立工作制度体系。坚持以完善的制度促进教育培训工作的规范化，建立了学习目标机制、学习管理机制和学习激励机制，有效提高了员工参加学习的积极性。

    六是坚持正面引导，建立评价激励体系。以深入开展争当“学习型个人”活动为核心，以骨干人才选拔活动为重点，建立健全了教育培训评价激励体系，形成了积极向上、比学赶超的浓厚氛围。（田光辉）