聊城供电公司明确工作基调力保安全局面

电力18讯：    作者：孙旭日  

　　围绕“安全年”活动各项部署，山东聊城供电公司强化全员“大安全”意识，提出了“积极稳妥、坚强稳定、提升超越”的工作基调，着力健全完善安全工作长效机制。

　　积极稳妥就是以改革维护“大安全”。适应“三集五大”体系建设和主多分开改革的新形势，以积极主动的态度支持改革、参与改革，深入研究改革需要关注的重点问题，按照国家电网公司统一部署，稳妥推进改革进程，确保安全顺利完成各项改革任务。正确把握改革、发展和稳定的关系，始终把安全稳定作为硬约束，严格落实各级维稳责任制，建立健全各项保障方案和应急处置预案，全面落实各级安全、维稳、服务等责任，严明组织纪律，保持队伍稳定。准确把握“三集”与“五大”的关系，统筹主多分开工作，综合考虑业务整合、软硬件配置、人员调配、时间安排等，做到有机衔接、环环相扣、扎实推进。加强监督检查，严格依法合规操作，不留隐患和矛盾，杜绝影响企业安全稳定的事件发生。

　　坚强稳定就是以发展保障“大安全”。加快推进坚强智能电网建设和配网、农网改造升级工程步伐，强化电网安全稳定运行和队伍稳定工作，为企业发展提供安全稳定的基础保证。聊城供电公司以前期工作为突破口，以智能化发展为导向，全年投资20.07亿元，推进电网“10+20+6”工程建设，着力解决“两头”薄弱问题，全面提升电网建设速度和质量。强化全面、全员、全过程、全方位安全管理，深入开展“三个掌握”，提高员工作业现场风险管控能力。深化客户用电安全监督，推动出台《全市电力客户用电检查管理办法》，力争高危和重要客户隐患整治率达到100%。深化政企合作，加强输配电线路巡视维护，开展线路防雷、防污闪等治理，确保因外力破坏引发的障碍异常同比减少20%。

　　提升超越就是以管理促进“大安全”。员工是确保安全稳定的最关键因素，而管理就是发挥员工价值最有效的方法。聊城供电公司在认真总结2011年同业对标工作的基础上，明确以推进班组建设、典型建设、制度建设、科技建设等为重点，促进同业对标争先进位，实现管理创新超越。结合开展全面创先争优活动，确立10项重点工程创争目标和细化措施，瞄准行业先进标杆，加强策划实施，统筹研究推进，推进每项工程见成效、创特色、显亮点。深入开展干部队伍和管理人员提升作风形象、提升素质能力、提升标准质量的“三提升”活动，努力提高干部员工政治素质、专业素质、文明素质，提高执行能力、办事能力、策划能力，为企业安全稳定发展提供不竭动力。