“实”字当头 构建本质安全型企业

电力18讯：    作者：王树声  

　　本质安全是企业安全生产追求的较高境界。如何把握本质安全实质，提高本质安全水平，结合松原供电公司实际，笔者认为，“实”字当头，围绕“人、物、环境、制度”四个要素，在思想、细节、措施和行动上狠下功夫，是实现这一美好愿景的有效途径。

　　思想上求“实”

　　树立“大安全”理念，实现人的本质安全

　　播种一种思想，收获一种行为；播种一种行为，收获一种习惯。构建本质安全型企业，首先要从思想源头入手，培育优秀的安全文化，塑造想安全、会安全、能安全的本质安全员工。

　　松原供电公司紧紧抓住“安全年”活动主线，以常抓常新的安全教育活动为载体，组织开展电力设施安全保护、防外力破坏专项宣传等活动，营造了浓厚的党政工青齐抓共管的安全工作氛围，员工的安全意识明显增强。以“练兵比武”为抓手，举办输电、变电、调度、继电等专业的岗位技能竞赛，加大安规普考的奖惩力度，员工的业务素质明显提升。以“到岗到位”为抓手，突出强化过程管控，狠抓安全行为习惯养成。无论是倒闸操作还是检修作业，至少有一名管理人员始终在工作现场，确保整个作业过程可控、在控。一季度末，松原供电公司生产系统管理人员共到岗到位60次，现场抽查12次，员工的安全行为明显规范。

　　细节上求“实”

　　提升标准化水平，实现设备本质安全

　　勿以小节失大局。安全管理是一个系统化的细节管理工程，又是需要加大投入的标准化工作。只有把工作做细、做实，从设备设施上消除安全隐患，让每位员工都实施标准化作业，才能保障安全生产的长周期。

　　松原供电公司以“缺陷管理”为抓手，突出强化设备运维，将事故隐患排查、整改作为一项基础化、制度化、常态化的工作来抓，全面启动输变电设施监督性巡视、配电专业安全隐患排查治理工作，切实开展好农供联防外力破坏工作，实现隐患“发现―报告―控制―消除”的闭环管理。以准备会议为抓手，突出强化计划组织，牢固树立“准备不充分就是违章”的理念，做到各项工作心中有数。以标准化为抓手，突出强化规范管理，严把质量关，严格责任落实，全面推广标准工艺，完成220千伏松前线11基和广五线4基杆换塔工作。以班组建设为抓手，规范班组工作管理，大力开展红旗化标杆站争创活动，完成输、变电专业夺标杆站工作创优策划。

　　措施上务“实”

　　提升软硬件品质，实现环境本质安全

　　方法得当则事半功倍。如何采取有力措施，通过软硬环境建设，为员工营造一个宽松、舒适的作业环境和人文环境，是企业实现本质安全的关键。

　　松原供电公司以安全评价为抓手，全面开展输电网、城市电网及调度系统的安全性自查自评工作，组织开展班组安全生产承载力分析，对员工技能水平、精神状态、身体状况、设备作业风险、安全意识等进行综合分析，稳妥安排，科学配置，使员工从容易出现危险因素的环境中解脱出来，有效提高生产现场的安全可控程度，降低事故发生的概率。以应急保障为抓手，推进应急体系建设，成立临时应急指挥中心，配备应急救援装备，通过开展多种形式的应急培训和演练，提高应急保障能力，应对各种环境变化，实现本质安全。

　　行动上落“实”

　　提升整体执行力，实现制度本质安全

　　天下之事，不难于立法，而难于法之必行；不难于听言，而难于言之必效。再好的方针、政策、规章制度得不到落实，一切皆为零。安全管理的有效性依赖于制度的执行力，只有建立起自上而下的责任体系，把规章制度变为每个员工的自觉行动，才能杜绝操作者的侥幸心理和冒险行为。

　　松原供电公司以奖惩办法为抓手，按照权责对等、奖惩一体的原则，全面分解《安全工作奖惩规定》和《安全生产工作考核评价办法》各项指标，通过月考核、季兑现、年评优的方式，严格安全绩效考核，实现安全生产工作量化考核。以生产月报为抓手，强化分析考评，将每月的安全生产指标和重点工作汇编成简报，通过分析点评的方式及时掌握工作中的不足，促进安全生产工作持续改进。以准军事化为抓手，开展调度、变电运行专业准军事化管理，对员工着装、行为礼仪、汇报方式等多方面进行规范，着力提高团队的执行力和精气神，确保各项安全管理制度在企业生产中得到实实在在的执行，实现企业“大安全”目标。

　　本质安全型企业建设是一项长期工程，任重道远。松原供电公司高度重视本质安全型企业建设，扎实抓好安全生产各项工作，孜孜以求、持之以恒，为早日实现人、物、环境、制度的和谐统一而积极实践、努力探索。