怀远供电公司严把外包工程安全管理“五道关”

电力18讯：    随着升级改造工程的推进，针对当前电网施工点多面广，外包工程队伍人员、安全素质层次不齐，存在安全隐患等问题，怀远供电公司多措并举把好五道安全关口，强化农网外包工程安全管理。
强化资质审查，严把源头关。农网工程项目发包前，严格按照《安徽省农网外包工程安全管理规定》等相关文件要求，对施工单位的营业执照、资质证书、进网许可证、安全生产许可证等相关证件进行认真的审核把关，对作业人员的资质、施工、安全工器具等作出明确要求。

    完善工作流程，严把制度关。该公司认真梳理外包工程管理的流程，详细划分工程管理从资质审查到验收的十四个流程步骤，绘制出外包工程流程走向图，并明确各环节的内容和责任主体，编制出《怀远供电公司外包工程管理补充规定》、《怀远供电公司外包工作作业计划申报表》，严格执行计划上报、停送电管理相关制度，对工作任务进行关联核对，严禁缺步、跳步、漏项，实现规范化、统一化、标准化的三化管理。

    开展安全培训，严把安全关。对取得施工资质的外包人员及时进行两票、现场、安全工器具等安全知识和技能审查。针对外包队伍人员流动性强的特点，在每个发包工程项目开工前组织一次安规考试，安规考核达不到要求的不得参加现场作业。深化外包工程安全对接，要求外包工程安全负责人列席属地单位的安全例会。

    落实过程监督，严把现场关。建立农网工程现场监督网，对每个单体工程确定控制点，明确现场监管部门和责任人，公司职能部室开展不低于施工面30%的抽查，每周公司领导进行现场检查的三级安全监督机制。同时为各外包施工队配置现场安全监督记录本，并作为工程验收和决算的必备资料，强化监督落实，真正实现施工安全的可控、能控、在控。

    建立评价机制，严把验收关。对各施工单位建立信息库，对每个单体工程的管理，确立信息条目，进行过程评价，量化积分，建立常态评价机制，对外包施工队伍的人员、设备、装备、计划、培训情况、质量保障、安全措施、管理软件资料等进行综合评价，实行优胜劣汰。（卢潇）