蠡县供电公司“四轮驱动”筑牢安全防线
2012-06-15 17:11:50 来源:田光辉
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电力18讯: “安全生产月”以来,蠡县供电公司以安全宣教、安全培训、隐患排查、质量标准化建设为重点,全力筑牢安全生产防线,为公司实现时间、任务双过半奠定坚实的基础。
为不断提高员工安全意识,营造浓厚的安全氛围,该公司根据安全生产形势任务的需要,在不同时期确定不同的宣传教育主题,如“安全文件人人学”、“安全建议大家提”、“安全大讨论”、“安全警示日”、“安全演讲”、“安全有奖征文”、“安全签字仪式”等,通过各类主题教育活动,多角度、多层面、全方位把安全文化融入到日常安全管理工作中,把安全是对职工最大的关爱落实到行动中。同时,该公司充分发挥工会、团委、女工家属在安全教育中的亲情优势,通过开展“送清凉、电嫂慰问、班前亲情嘱安全、发放安全倡议书”等多种亲情化、人性化的教育形式,把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中,增强了供电职工“一人安危系全家,全家幸福系一人”的安全意识,形成了亲情温暖、亲情感化、亲情帮教的协管工作新模式,为公司构筑起一道“无形胜有形”的安全防线。
为不断提升员工业务技能和岗位操作水平,该公司以“四个一”培训、实操基地、技术比武、导师带徒、培训工程等活动为主要培训形式,加大对员工安全知识的培训,在培训中建立学分制管理办法,奖优罚劣,极大地提高了员工参加培训的积极性。同时,该公司牢固树立“工资是装在职工口袋里的收入,培训是企业装在职工脑袋里的收入”理念,在职工中广泛开展“学习型团队,学习型员工”评比活动,实现了“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”的良性闭环机制,切实提高了职工安全操作技能水平,增强职工安全自我保护意识,实现了职工从“要我安全”到“我要安全”的明显转变,做到上标准岗,干标准活,营造良好的安全生产氛围。
为了消除安全管理“短板”的威胁,该公司在建立完善20余项安全生产方面的规章制度、操作规程、作业流程等,强化安全保障机制,规范安全基础管理工作的基础上,大力开展隐患排查活动,加大隐患排查频率,扩大隐患排查覆盖面,重点加大现场制度落实、安全技术措施的制定、安全薄弱环节等方面的监督检查。深入开展专业安全大检查、青安岗员集中上岗、零点行动突击夜查、职工代表安全巡视等行之有效的安全隐患排查活动,严格执行现场隐患不排除不准生产的刚性规定。同时,坚持落实“隐患排查”制度,加强隐患跟踪落实和信息反馈,实现闭合管理,确保公司安全生产。
面对线路掉闸突出时刻威胁安全供电的实际,该公司夯实质量标准化基础工作,按照“谁主管,谁负责”的原则,对安全质量标准化工作的目标和责任进行层层分解,落实到各级管理干部、班组和岗位,形成时时有人问、事事有人抓、处处有人查、一级对一级负责的责任管理闭合体系。同时,该公司通过开展“示范工程”和“示范线路”创建活动,不断细化创建标准,明确创建项目,严格流程管控,强化监督考核,每月进行一次通报表彰,充分调动基层单位的工作积极性。其次,该公司及时组织召开示范工程创建现场会,交流创建经验,推广创建成果,严格对标考核,以点带面促进整体质量标准化建设水平全面提升,确保安全质量标准化示范线路目标顺利实现。(田光辉)
为不断提高员工安全意识,营造浓厚的安全氛围,该公司根据安全生产形势任务的需要,在不同时期确定不同的宣传教育主题,如“安全文件人人学”、“安全建议大家提”、“安全大讨论”、“安全警示日”、“安全演讲”、“安全有奖征文”、“安全签字仪式”等,通过各类主题教育活动,多角度、多层面、全方位把安全文化融入到日常安全管理工作中,把安全是对职工最大的关爱落实到行动中。同时,该公司充分发挥工会、团委、女工家属在安全教育中的亲情优势,通过开展“送清凉、电嫂慰问、班前亲情嘱安全、发放安全倡议书”等多种亲情化、人性化的教育形式,把安全教育融入到家庭、亲情、友情教育之中,增强了供电职工“一人安危系全家,全家幸福系一人”的安全意识,形成了亲情温暖、亲情感化、亲情帮教的协管工作新模式,为公司构筑起一道“无形胜有形”的安全防线。
为不断提升员工业务技能和岗位操作水平,该公司以“四个一”培训、实操基地、技术比武、导师带徒、培训工程等活动为主要培训形式,加大对员工安全知识的培训,在培训中建立学分制管理办法,奖优罚劣,极大地提高了员工参加培训的积极性。同时,该公司牢固树立“工资是装在职工口袋里的收入,培训是企业装在职工脑袋里的收入”理念,在职工中广泛开展“学习型团队,学习型员工”评比活动,实现了“班班有学习、天天有培训、周周有讲座、月月有考试”的良性闭环机制,切实提高了职工安全操作技能水平,增强职工安全自我保护意识,实现了职工从“要我安全”到“我要安全”的明显转变,做到上标准岗,干标准活,营造良好的安全生产氛围。
为了消除安全管理“短板”的威胁,该公司在建立完善20余项安全生产方面的规章制度、操作规程、作业流程等,强化安全保障机制,规范安全基础管理工作的基础上,大力开展隐患排查活动,加大隐患排查频率,扩大隐患排查覆盖面,重点加大现场制度落实、安全技术措施的制定、安全薄弱环节等方面的监督检查。深入开展专业安全大检查、青安岗员集中上岗、零点行动突击夜查、职工代表安全巡视等行之有效的安全隐患排查活动,严格执行现场隐患不排除不准生产的刚性规定。同时,坚持落实“隐患排查”制度,加强隐患跟踪落实和信息反馈,实现闭合管理,确保公司安全生产。
面对线路掉闸突出时刻威胁安全供电的实际,该公司夯实质量标准化基础工作,按照“谁主管,谁负责”的原则,对安全质量标准化工作的目标和责任进行层层分解,落实到各级管理干部、班组和岗位,形成时时有人问、事事有人抓、处处有人查、一级对一级负责的责任管理闭合体系。同时,该公司通过开展“示范工程”和“示范线路”创建活动,不断细化创建标准,明确创建项目,严格流程管控,强化监督考核,每月进行一次通报表彰,充分调动基层单位的工作积极性。其次,该公司及时组织召开示范工程创建现场会,交流创建经验,推广创建成果,严格对标考核,以点带面促进整体质量标准化建设水平全面提升,确保安全质量标准化示范线路目标顺利实现。(田光辉)
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