华能白杨河电厂推进安全生产五个标准化

电力18讯：    近日，山东省电监办、安监局，华能山东公司、淄博市政府相继授予白杨河电厂“安全生产工作先进单位”荣誉称号。

　　近年来，白杨河电厂始终把安全生产作为第一效益、第一责任、第一工作来抓，通过扎实开展“强化管理年”、“责任落实年”等活动，推进安全生产五个方面的标准化建设，着力提升企业的本质安全水平。

　　固化于制，推进安全制度建设标准化。该厂以安全生产责任制为轴心，以部门与厂、班组与班员层层签订落实安全责任书为主线，以班组“两票三制”作为最基础的规章制度，严抓执行、狠抓落实，严格安全生产绩效考核和责任追究，成功消除了班组绝大多数的违章隐患。通过不断健全完善厂、部门各项安全管理制度，建立强有力的激励约束机制，切实做到安全管理全方位覆盖。

　　外化于形，推进设备管理标准化。该厂坚持设备主人责任制规范运作，分工到人，挂牌标示。设备主人的履责情况在设备治理、改造、检修、维护消缺等各环节工作中有过程记录、有绩效体现。管理人员分工挂靠，党员示范设备、设备评优、优秀设备主人评选等载体活动蓬勃开展，实施月评季奖，调动了工作积极性，增强了设备主人的责任心和荣誉感。2011年，机组非停同比去年降低0.75次/台年。

　　防控于前，推进反违章管理标准化。该厂坚持“一日一查一通报”制度，做到隐患排查治理和风险预控工作常态化管理，常见违章的分析和预控工作全员化实施，在全厂形成了反违章的高压线，“对违章零容忍，以零违章确保零事故”的安全意识深入人心。在风险预控方面，电厂注重加强危险源、应急预案管理，制定完善了全厂应急救援预案共5大类、54种、20余万字，对危险源实施重点监控管理，及时消除了各类隐患。同时，全面落实危险点分析与预控制度，积极开展各类应急预案演练，组织重点部门、班组按照不同季节特点，定期进行各项应急演练，增强了职工的忧患意识和应急反应能力，夯实了安全生产基础。

　　用功于基，推进班组基础管理标准化。该厂以11个控制点和119项管理标准为抓手，通过召开班组标准化建设推进会，开展创先争优、典型带动等活动，进一步加强班组标准化建设，努力打造“五型六化”班组。2011年，电厂荣获山东省安康杯竞赛活动优胜企业，炉本体班荣获全国安康杯竞赛优胜班组，炉控班荣获山东省青年突击队称号。运行部甲站甲值和值长、检修部电机班及其班长，荣获集团公司“双争双优”活动“优秀班组”和 “优秀职工”称号。

　　内化于心，推进安全文化建设标准化。在加强日常安全教育和学习培训的基础上，该厂坚持以人为本、以文化人，积极践行华能“三色”文化，着力推进特色安全文化建设，深入开展了“家人安全寄语进班组，班组安全承诺进家庭”等活动，在厂区、工作现场规范的设置了安全文化警示牌、告知牌、宣传牌，利用厂报、厂内网页的“安全文化”专栏，大力宣贯企业安全文化理念，形成了“安全是生命的基石，安全是幸福的保障，安全是效益的前提，安全是企业第一要务”的安全理念，营造了“人人讲安全、时时讲安全、事事讲安全”的良好氛围。（韩克杰 王涛）