湘潭发电公司“三方略”将“安全”握手中

电力18讯：    本网讯  2012年，湘潭发电公司对自身的定位是努力打造大唐集团在湘窗口企业。为实现这一目标，今年以来，以所有工作务必遵循“安全为先、兼顾效率”的原则，齐抓共管，建立领导联系点制度杜绝人身伤害、成立对标检查组管控四项重点、量化细化和深化做实四项重点“三方略”将“安全”握手中，用行动诠释“安全是最好的效益”。

    建立领导联系点制度，杜绝人身伤害――

    为杜绝人身伤害事件的发生，该公司成立了以公司副总经理（主持工作）为组长的“杜绝人身伤害专项行动组”以及“两票”核查、“三讲一落实”、“四查一改”督导、教育培训、外包工程管理等七个专业组，在该公司范围内开展杜绝人身伤害专项行动。
为做实杜绝人身伤害的专项行动，该公司将关口前移，重心下移，建立了三总师及以上领导联系点制度。该制度明确，三总师及以上领导每周至少到联系部门、班组或其作业现场督查指导工作一次。
为督促三总师及以上领导严格执行领导联系点制度，该公司在每月编制的《安全月报》上，对部门管理人员、安监人员、三总师、公司领导到位情况进行排名。

    该公司三总师及以上领导认真执行领导联系点制度，1、2、3月，该公司副总经理（主持工作）分别到现场查评3次、12次、3次，该公司主管安全工作的副总经理分别到现场指导1次、4次（3月未进行现场指导），现场查评30次、21次、20次。

    成立对标检查组，管控四项重点――

    为了真正落实各主要岗位的安全管理责任，管控好“三讲一落实”、“两票三制”、重点反措和重大危险源管理等四项重点工作，该公司成立了四项重点工作对标检查小组。由设备部牵头组织相应岗位人员，对照工作标准，认真开展工作并进行自查，安监部负责组织对各岗位工作标准落实情况进行抽查，并负责对上一个月四项重点工作落实情况的点评。

    2012年，该公司做实四项重点工作的工作思路是，严格管理，严肃纪律，严明奖惩。其有效措施，一是进一步明确两大体系安全职责，强化安全生产保证体系责任的落实，着力解决保证体系不力、监督体系越俎代庖的问题，将监督体系的重心转移到对保证体系是否履责的监督上来；二是从现场发现问题的“点”出发，追究管理的“线”乃至“面”上的责任；三是通过狠抓责任落实和规章制度落实，切实提高执行规章制度的刚性，督促四项重点基础工作及相关安全生产工作落实到位。

   量化细化和深化，做实四项重点――

   量化指标，做实“三讲一落实”。为了做实“三讲一落实”活动，该公司开展“一录、一订、一比武”“三个一”活动。该公司充分利用一体化平台，规定，各部门班组（包括长期外委单位）的班前班后会，以及工作票、操作票作业前的“三讲一落实”活动，必须进行实时录音，并上传至一体化系统，做到每条一录。为避免每条一录流于形式，该公司通过随机抽查方式对各班组“三讲一落实”活动开展情况进行评价打分，对排名前三和排名后三的班组给予奖励和考核。2012年，该公司重新修订了《“三讲一落实”活动实施细则》，《细则》制定了“三讲一落实”评价标准，明确了各主机岗位“三讲一落实”的岗位责任和工作标准。该公司还组织开展了一次“三讲一落实”比武活动，六个生产部门和四家长期外委单位参加了比赛。活动结束后，该公司将获得第一名的代表队的比武全程录像下发至该公司各班组学习。

    细化责任，做实“两票三制”。为了确保票库内每一张票的准确性，该公司从各专业抽调专门人员，按照“宁缺勿滥”的原则，对标准工作票和标准操作票进行全面彻底的审查和清理，规定，工作票由点检、检修、运行三方联合审票，操作票由运行人员、专业专工、专业主管三方联合审票。为了规范“两票”管理工作，该公司制定《两票补充规定》，明确了保证体系对两票的管理职责、监督体系对两票的监督职责，逐步改变了以往两大体系职责不清、监督体系不明的状况。为了防止不安全事件的发生，该公司组织召开专题会议，对工作票执行过程存在的问题进行讨论，规范跨部门、跨班组、跨专业工作票的签发和使用，明确需要注明带机务安全措施的电气检修工作范围，并启用带机务安措的电气一种工作票。

    深化管理，做实重大危险源和重点反措监督。为杜绝重特大事故发生，该公司深化重大危险源监督管理。目前，该公司已完成2012年度的重大危险源评估，并根据评估结果制定整改计划61项。为提高处置突发事件的应对能力，该公司加强应急预案的演练工作，2012年制定应急预案演练计划26项。为进一步落实二十五项重点反措，加强各级人员对重点反措知识的掌握，该公司对“二十五项反措实施细则”进行了重新修订，并利用积分培训系统，开展了二十五项反措知识在线学习，进行二十五项反措调考，以及重点反措学习培训和过关验证，促进各专业技术人员掌握重点反措内容。
该公司主管安全工作的副总经理表示，该公司将以“三严”（严格遵守安全制度、严格执行操作规程、严格遵守劳动纪律）作为安全生产管理的基本原则，以“两落实”为抓手，以反“三违”、强“三基”、提素质为支撑，以项目管理、“五确认一兑现”为工作方法，做实“三讲一落实”、“两票三制”、重点反事故措施和重大危险源管理四项重点工作，全面完成企业安全生产标准化达标、创建本质安全型企业第一阶段安全指标达标、班组标准化达标的“三达标”工作任务，确保实现全年安全生产目标。（贺力潍）