华电邵武发电公司多措给力确保安全生产

电力18讯：    新年伊始，邵武发电公司就多措给力切实抓紧安全生产工作，要求全体员工尽快从长假的放松状态中进入工作的角色，迅速收心，鼓足干劲，深化安全生产责任，强化闭环管理，加强设备治理，夯实安全生产基础。

    提高认识，落实安全生产责任。通过公司宣传栏、安全生产专题网页等大力开展安全生产工作重要性的宣传教育工作，让员工认清安全工作是政治的要求、经营的支撑、发展的需要。结合公司“四定”工作的开展，全面修订岗位安全职责，明确岗位工作范围内的安全工作内容及安全责任，做到谁管理谁负责、谁组织谁负责、谁工作谁负责。

    强化过程监控，实现闭环管理。完善安全管理的网络平台，构建公司安全管理信息系统，建立健全“三级”安全网络，加强生产管理人员的作风建设和业务培训，提升队伍综合素质和履职能力。加强安全监督检查力度，坚持定期检查与动态抽查相结合、全面检查与重点督查相结合、查处问题与指导规范相结合，结合季节特点和生产规律，规范开展春检、防火、防洪防汛、防寒防冻、隐患排查等安全专项检查，坚持做到有检查、有分析、有通报，有追究，实施动态管理，实现闭环监督。

    加强设备管理，提升应急发电能力。认真总结机组应急备用经验，研究分析设备防腐规律和特点。针对机组长期停运备用特点，落实设备保养措施，重点做好设备的定期保养和停机消缺，确保设备健康备用状态。针对应急发电的生产特点，实施周工作计划跟踪落实制，把生产非标、技改、部分选择性检修、定试定检、预防性试验、防磨防腐检查等项目编成周、月、年工作计划，切实做到工作项目明确、工作标准明确、完成时限明确、项目负责人明确，确保设备安全健康。

    安全文化引领，构建本质安全型企业。结合安全月、安康杯、安全日等活动的开展，保持“党、政、工、团”齐抓共管，全方位推进安全文化建设。利用公司现有的网络、宣传栏等途径，多样化地进行安全生产宣传教育，传导生产管理的“三强”、警惕存在的“六化”，充分发挥安全文化的引领、示范和带动作用，营造企业良好的“安全・和谐”文化氛围，构建员企共赢的本质安全型企业。肖春香