国电靖电发电公司2012年安全管理大计初定

电力18讯：    12月9日，国电靖远发电有限公司（以下简称“公司”）下发《2012年安全监督管理工作计划》（以下简称“计划”）等4项安全工作计划的通知，标志着公司2012年安全管理工作大计初定，《计划》突出“向管理要安全，向安全要效益”理念和主线，助力“减亏扭亏”中心工作――成为企业内部挖潜、提高效益的新举措。

    根据公司领导班子对企业现状的深刻分析，以及指示要求，职能部门安全监察部在认真总结近年来经验教训的基础上，切实制定了《2012年安全监督管理工作》等4项计划。《计划》确立了2012年指导思想：坚决贯彻党和国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，坚持“依法治企”原则，全面树立“科学发展”、“安全发展”、“和谐发展”理念，深化创新“四零保安全”安全文化体系，立足“来煤偏少，品质较差”、“设备系统逐步老化，隐患增多”、“职工队伍年龄偏大，新分配、转岗人员比例上升，少数人员技术水平不高，安全意识、工作责任心不强”等现实问题，从生产力角度深刻认识安全生产全过程，从“关爱生命、关注安全”、“安全生产、责任为天”的高度把握安全生产，突出安全管理，从“外延式经济增长方式”向集约经营“内涵式经济增长方式”转化，抓好“向管理、向责任、向技术、向质量要安全，向安全要效益”新主线，做好安全生产五篇“大文章”：一是深化落实责任，学习贯彻公司《各级人员安全责任规定》，以“安全责任为灵魂”，在提高安全责任心上下功夫，“以责任促学习、以学习促技术、以技术促质量、以质量促安全，以安全保效益”，形成闭环控制；二是“抓大”不“放小”，着重落实《国电集团公司二十九项反事故措施》，严防重大事故发生；三是狠抓安全教育，以良好的安全意识和能力保证安全生产稳定；四是严抓技术培训，以过硬技术保证工作质量，以优良的工作质量保证安全生产稳定；五是落实各级安全第一责任人和管理人员的安全责任，严肃责任追究制度。同时，公司 “与时俱进”，积极转变观念，实施安全生产“战略转移”，即从“拼设备”向“拼技术、凭能力、拼责任、拼实效、比贡献”转移，充分利用奖惩杠杆，尊重知识、尊重人才、尊重智慧、重奖发现、重奖创新，激发全体员工安全生产工作积极性，积极消除“人的不安全行为”、“物的不安全状态”、“环境的不安全因素”和“管理缺陷”，强化安全隐患排查、分析控制危险有害因素，强化设备治理、提高设备健康水平，强化安全设施整治，强化风险管理与控制，超前预防控制事故，严肃安全生产规章制度落实，积极改善劳动作业环境，建立“安全生产标准化”体系，实施安全性评价整改，深入开展反违章和“劳动安全无违章互保竞赛”活动等等。公司多措并举，积极提高各级安全管理人员安全生产“执行力”，特别是各级“安全第一责任人”安全管理执行力，促进各级人员认真落实安全生产法律法规、公司各项规章制度和安全生产保证措施，不断夯实安全基础，全面实现“管理零漏洞、设备零缺陷、人员零违章、环境零危险”，构建本质安全型企业，杜绝人身、电网、设备事故及其它重大事故发生，杜绝职业病发生，确保机组安全、可靠、稳定运行，提高公司经济效益，助力公司减亏扭亏中心工作。同时，公司还确立了“一实现、九杜绝、九控制、三确保”的安全生产奋斗目标，明确了25项安全管理监督重点及措施，在内部挖潜上下功夫，注重安全管理创新：一是积极处理好安全与效益、技术与安全、质量与安全等几个重要因素的辩证关系。二进一步理顺安全管理体系和安全监督监察体系，做到安全管理、安全监督体系分工不同、职责明晰。三是创新工作方法，强化深化安全教育。四是巧妙运用安全奖励基金，广泛发动各级人员积极参与安全管理，做到“安全生产、人人担责”。五是丰富安全管理方法，采用“三标一体化”模式，执行《安全整改单》，并做好验证关闭。六是盘活有限资金，提高设备健康水平。七是开展“三讲一落实”活动。八是深入开展安全生产标准化工作。九是开展“紧急避险”宣传教育，提高人员“紧急避险”意识和能力。