国电大武口公司锁定全年目标总攻四季度

电力18讯：    进入四季度以来，国电大武口热电公司全面总结1-9月份阶段性经验成果，以精细化管理为引领，狠抓挖潜增效、节能降耗关键环节，突出存量资产运营改善，深化管理创新，向年度目标发起总攻。

　　为实现全年目标，该公司一是强化安全生产管理，巩固本质安全根基。以确保机组C修和冬季安全供热为重点，扎实做好安全生产工作；强化设备隐患治理，抓好秋季安全大检查、供热安全可靠性自查工作；深化检修全过程规范化管理，高标准开展机组C修，力争C修后机组主要能耗指标优于区内外周边企业；牢固树立“安全与经济并重”的供热理念，做好供热系统设备维护与检修，强化供热成本分析，抓好指标能耗管控，努力提升供热效益贡献度。

　　二是加大经营管控力度，确保实现盈利目标。公司以高效运转的燃料管理、市场营销、资金管理为支撑，以强化经营对标为抓手，进一步完善外争市场、内强管理、全员参与的“大经营”管理体系；突出抓好燃料管理，按照“保量、控价、提质”的要求，积极做好冬储煤工作，确保库存煤量不低于50万吨；加强与自治区经信委和宁夏电网公司的沟通联系，利用热电联产优势和电量置换政策，积极争取电量计划，确保全年电量实现47亿千瓦时，设备利用小时高于电网平均水平。

　　三是持续深化管理创新，不断提升企业执行力。公司按照精细化管理要求，剔除不能创造效益的中间环节，提倡修旧利废，提升管理效率；利用机组C修时机，重点抓好汽轮机、锅炉节能优化改造项目，彻底解决制约节能降耗的瓶颈问题，确保实现全年煤耗目标。

　　四是深入开展创先争优，积极营造和谐氛围。公司按照集团公司要求，认真筹备召开2011年度两级党员领导干部民主生活会，查找不足；加强党风廉政建设和维稳工作，践行“家园.舞台.梦”企业文化，全力维护和谐稳定局面。

    五是大力提升员工素质，科学助推企业发展。公司继续深入开展“练内功，强素质”全员培训活动，积极开展各类技能比武，持续优化人才专业结构、知识结构和能级结构，快速提升员工业务素质，助力“三型电厂”建设。（谢艳霞）