大唐桂冠山东电力投资公司“两推”工作法助力本质安全型企业创建

电力18讯：    自2009年9月份归属集团公司管理以来，大唐桂冠山东电力投资公司不断加强安全生产管理工作，通过开展“创建本质安全型风电场、争当本质安全型员工”活动夯实安全管理基础，通过推行“两推”安全技术管理法破解安全软肋，全面提高人员综合素质，强化人员安全意识，助推本质安全型企业建设。

　　与其他兄弟单位不同，对于归属仅两年的桂冠山东电力投资公司来说，如何夯实安全基础，提高人员安全水平，是公司各项工作的重中之重，也是创建本质安全型企业的前提。一方面，风电项目的开发、生产属于新兴产业，安全生产管理难度大；另一方面，公司系统内生产人员年纪轻、经验少、专业技能水平低、现场操作能力差，设备维护等工作主要依赖厂家人员，公司安全生产工作形势非常严峻。为了克服这些困难，该公司结合现场实际情况，制定了“两推”安全技术管理法，在下属各风电场内积极推广实施。

　　一是推行“每日一题”、“每周一事故案例剖析”教育。风电场充分利用班前会、班后会和宣传栏的形式，进行 “每日一题”、“每周一事故案例剖析”教育，让员工每天都能够受到安全技术方面的教育。该公司本着“缺什么就补什么”的原则，由各风电场根据现场工作情况，针对日常维护、设备检修等工作中遇到的问题制定每日学习题目，并安排专人对题目进行登记汇总，以便员工随时学习掌握。二是推行“手指口述”安全确认法，即一边用手指着，一边用口进行叙说，进行安全确认。此方法引自于煤炭行业，要求风电场的员工在上岗操作前、操作后，对所进行操作的设备进行进一步的安全确认，以此更好地指导作业人员按章操作，提高安全操作的可靠性，增加人身安全和设备安全系数。

　　为确保“两推”安全技术管理法顺利推行，该公司采取多种措施保障活动取得实效。公司人员不定期到现场进行检查，采用提问和实际操作的方式抽查现场人员；针对“每日一题”、“每周一事故案例剖析”教育，公司会于每月30日，由风电场负责，针对本月已经学过的题目进行闭卷考试，考试成绩计入当月绩效工资考核范围。同时，该公司每半年对各风电场“两推”工作开展情况进行考评比赛，对于成绩优秀的风电场计入年底先进风电场考评之内，对表现突出的个人计入年度优秀员工考评之内并与绩效工资挂钩，以此激发员工的参与热情，营造比、学、赶、帮、超的的竞争氛围。

　　“两推”安全技术管理法推行以来，取得了显著的成效。该公司下属各风电场形成了良好的学习氛围，员工的安全意识及安全技术业务素质得到了明显提高，同时有效地避免了工作失误、减少了“三违”现象的发生，对于消除隐患、杜绝事故、推动安全生产起到了非常重要的作用。