杭州华电半山发电有限公司深入开展“创先争优”活动确保安全稳定发电

电力18讯：    2011年一季度，浙江省全社会用电量达694亿千瓦时，同比增长14.6%。从3月以来，浙江省一直实施有序用电D级预警方案，每天用电缺口在200-300万千瓦左右，供电形势十分严峻。杭州华电半山发电有限公司以“提供可靠能源”为己任，落实“创造可持续价值”理念，以创先争优活动为契机，坚持“促进工作、务求实效”，认真落实集团公司“管理创新、党员争先”的工作要求，深入推进精细化管理，全力以赴确保机组稳发满发，最大限度地保障社会有序供电。

   一是加强天然气合同落实工作。加强与省发改委等相关政府部门、气网、电网公司的联系，抓住有利时机，积极做好气量争取工作；加强沟通和协调，及时了解上游和省内天然气供需形势和相关信息，尽全力争取稳定、充足的气源，最大限度地提高供气兑现率，确保天然气发电机组多发电。

   二是加强生产管理，确保设备安全健康。全面开展创“无违章”、“零缺陷”活动，层层落实安全目标责任，构筑全方位安全生产格局；进一步抓好设备管理，加强设备巡检力度，确定重点巡检路线及部位，确保发现、诊断缺陷的准确性；加强技术监督、检修维护和运行管理，持续降低机组“非停”次数，确保机组开得起、发得满、响应快，在应对缺电的关键时期，创造一个安全、稳定的生产环境。

    三是加强应急管理，提高应对突发事件的能力。完善各项事故预想和处理预案，开展事故应急演练，要求各部门、各岗位人员熟练掌握并严格落实各类《应急预案》，明确岗位职责，将“预防为主”落到实处，提高突发事故抢险能力。

   四是加强燃煤管理，保障燃料供应。根据市场变化形势，采取有效措施，保持合理库存，不断提升来煤质量；结合生产实际，进一步加强试验与分析，积极寻求新的适烧煤种或配煤方案，结合燃料管理的各个环节，深度挖掘降耗潜力；围绕主要经营预测指标，制定滚动计划目标，有序控制标煤价格；继续加强煤场管理，加大监督力度，加强制度实施，严格流程审批程序，严把燃料管理现场关。

    五是加强经营管理，有效提升公司盈利能力。以管理创新和创建星级发企业为动力，积极开展“日经济利润管理”工作，强化指标分析，以对标为核心，紧紧抓住公司关键性指标，充分利用月度营运分析会、对标平台，主动排查薄弱环节，认真分析研究，及时制订整改措施，有效降低能耗指标，持续优化内部管理。

    该公司把实践“价值思维”、促进创新创效放在创先争优活动的首位，千方百计抓管理、挖潜力、降成本，积极采取有效措施，确保生产经营工作安全稳定。广大党员干部带头学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头弘扬正气，推动各项工作顺利开展。4月份完成发电量5.51亿千瓦时，超过浙江分公司下达月度计划9300万千瓦时，燃机发电气量达到7668万方，创下今年以来月度发电量和气量的最高记录，连续安全生产日已突破5100天，为全面完成年度生产经营目标奠定了基础。