大唐湖南分公司有序推进安全生产项目管理

电力18讯：    今年以来，湖南分公司按照集团公司要求，结合大唐在湘单位的实际情况，在安全生产管理中全面推行项目管理。为了确保项目管理工作进一步取得实效，该公司出台了项目管理指导意见、加强管控平台建设，促进安全生产管理水平的提升。

    出台指导意见，让项目管理“落地”。湖南分公司将2011年的生产项目分为创建“本质安全型”企业、创建“资源节约型”企业、创建“环境友好型”企业和创建“科技创新型”企业四个一级项目，以下又细分了894个子项目及4447项任务的管理。为了把各个项目落实到位，该公司下发了《中国大唐集团公司湖南分公司建设“四型企业”项目管理指导意见》，从项目管理的职责、项目策划、项目执行、项目策划及其日常管理进行了明确规定，以期通过项目管理实实在在的提高生产管理水平。该项目管理指导意见明确了各级责任人在项目管理方面的职责，该公司本部对项目管理进行指导、监督、检查和考核；各基层单位负责将项目进行任务分解，确立子项目的目标及按预订的计划完成项目。

    加强平台建设，实施全过程管控。该公司利用公司核心业务一体化平台对项目进行管理，让项目实施过程与成果在平台上展示，变“人为检查”为“平台控制”，从机制上杜绝管理漏洞。该公司逐级将项目分解为最底层的任务；当任务完成后，由任务负责人填写任务完成情况，并明确该任务的上级子项目负责人为评价人，对该任务的完成情况进行评价；子项目完成后，由该子项目的负责人填写完成情况，由上级项目负责人对该子项目进行评价。这样，通过一级对一级负责，确保项目可控在控。同时，该公司借助核心业务一体化平台的在线功能，实时统计项目（任务）的完成率、完成质量和超时未完成情况；再以平台数据为基础，每月对项目实施情况进行点评，每季进行考核，从而实现项目的全过程管控。
曾伟胜 苏宁娜