怀远供电公司变“岗位廉政风险点”为“安全点 ”

电力18讯：    怀远公司在岗位廉政风险管理工作中借鉴生产安全管理的“海恩法则”对党风廉政上的“安全风险”进行监控管理，建立积极的监控防范措施，监漏监缺，建章立制，最大程度可控干部及关键岗位员工违规违纪问题的发生。

     一是以“找”为基础，建立廉政风险的思想防线。加强岗位廉政风险教育，提高干部员工廉政风险防范意识。通过专题讲座、廉政文化专栏、观看廉政图片展和警示片等形式，提高干部职工对廉政风险的认识和理解，在全公司范围内开展廉政风险排查大讨论活动，紧密结合各部门业务工作实际，立足个人岗位职责，谈想法、说感受、写体会，帮助个别同志摈弃思想包袱，树立科学的廉政风险防范意识，筑牢从源头预防腐败的思想防线。

    二是以“防”为关键，建立廉政风险的制度防线。根据各部门的工作职责和工作特点，确定防范风险的工作重点，对重点岗位实行内部交流轮岗，加强廉政教育和业务工作监控管理等，多方规范工作行为。对属于制度不完善导致的廉政风险点，有针对性地制定相应的制度措施，保证“权力”在制度轨道上运行，在监督下行使。建立分析指导和警示提示制度。一是不定期分析廉政风险形势，对岗位廉政风险点防范措施落实情况进行评估，对廉政风险防控提出指导性意见。二是建立以警示提醒、诫勉督导、责令纠错三项制度为支撑的警示训诫制度。对有举报、有反映，有可能出现腐败行为需要预警的党员干部、工作人员，本着有则改之、无则加勉的原则，给予警示提醒；对于苗头性问题和正在演化的不廉行为，给予诫勉督导，及时纠偏。

    三是以“控”为核心，健全廉政风险防控机制。一是强化监督。对属于监督不到位导致的廉政风险点，着重在办事公开和落实监控责任上入手，将每一个廉政风险点都置于监督之下。各部门的业务工作凡涉及廉政风险点范围内的事项必须公开，接受最大范围的监督。二是流程再造。制订《反腐倡廉风险点查找及风险评估流程》，实现防范措施流程化、透明化，使每一个廉政风险点都有严格的流程控制，最大程度防范和化解廉政风险。三是完善绩效考核监督机制。加大绩效考核力度，将平时考核与月度经济责任制考核结合起来，通过在实践中不断完善绩效考核机制，提高制度执行力。

    该公司通过强化岗位廉政风险管理，做到了岗位廉政风险查找流程清晰、防控措施得力，大大增强了风险防范意识、廉洁奉公意识和遵纪守法意识，有效预防了违规违纪问题的发生，工作取得了明显成效。（宋文韬）