石门发电公司五点发力谋安全生产新篇

电力18讯：    站在2011年“争创年”的新起点上，面对新形势下的新目标和新要求，石门发电公司在安全管理上坚持以集团公司1号文和安全生产工作会议精神为指导，认真研究、积极谋划，确定全年5项重点工作，力促2011年安全生产各项目标任务的实现。

一是聚焦项目，争创本质安全型企业 。该公司将争创本质安全型企业列为2011年安全生产的重中之重。对此，该公司确定以项目管理的方式来落实争创任务，力争在第四季度全厂达到本质安全三星级水平，确保除缺陷指标以外的管控指标四季度全部达到三星级。为了实现这一目标，该公司制定了具体措施，明确了责任部门，并以下几个方面迅速展开工作。党政工团广泛发动，积极宣传，通过各种媒介，营造争创本质安全氛围；安监部出台创本质安全管理办法，制定工期网络计划和关键节点，并以项目管理的方式对评审要素迅速分解，把效果评分项目逐项落实到部门和具体责任人。各部门根据总体部署迅速贯彻落实，出台争创本质安全部门的措施。

二是对标挖潜，深化两型企业建设。  该公司遵循“对标一流、总量控制、达标排放”的总体要求，积极对标挖潜，深化两型企业建设。该公司明确“对标挖潜”是基本要求，是及格线，挤身集团公司中等及以上水平才是坚定不移的目标。为此，该公司要求各部门、各责任人以“五确认一兑现”为抓手把实现目标存在的问题、差距全面分析，把解决问题的措施妥善布置，并根据预测的机组状态适时安排好工作计划，做到责任到人、奖罚明确。

三是创新思维，打造精品亮点工程。 该公司树立“创新就是不断想出好的方法把责任落实到位，把工作执行到位”的观念，要求各生产部门至少创新性的开展一项工作，打造属于本部门的精品亮点工程。发电部要在运行参数分析上创新，从规范参数、分析方法、分析周期等方面深抠细究，解决以往分析方法上的不足；检修部要在八漏的规范管理上创新，着力创建无泄漏区域；环保部要在保证脱硫效率不低于90%的前提下创新性地寻找到最小脱硫厂用电的优化运行方式；燃运部要优化存取，建立配掺长效方法和机制；控制部要着力打造四星级本质安全部门。

四是强化管理，提升设备可靠性   设备可靠性低直接制约机组经济运行水平，对此，该公司将进一步理顺点检定修体制与机制，加强点检人员的业务培训，提升点检水平，将点检引向精密点检上；认真策划好机组年度计划检修和日常停备检修项目安排，突出检修目标管理，真正收到设备治理实效；树立锅炉四管爆漏是可以控制和消灭的理念，加强防磨防爆治理，坚决控制机组非异停；实施领导干部设备责任区域制，提升设备治理力度；完善检修工艺和检修方法，改善工作条件。

五是加强培训，提高人员素质。2011年，该公司将继续通过深入推进职业导师制、向新员工下发课题、规范培训教材、开展形式多样的现场培训、积极组织参加集团公司和分公司各类调考竞赛活动等方式，做实培训工作，提升人员素质，缓解近年来人力资源匮乏带来的安全生产压力。（石门发电公司   黄熠）